摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.4 本文创新之处 | 第12-13页 |
第2章 体育舞蹈市场经营的基本理论 | 第13-17页 |
2.1 体育舞蹈的概念 | 第13页 |
2.2 体育舞蹈的基本构成及分类 | 第13-14页 |
2.3 体育舞蹈市场经营模式的特征 | 第14页 |
2.4 体育舞蹈市场经营理论分析 | 第14-17页 |
2.4.1 产权理论 | 第14-15页 |
2.4.2 委托代理理论 | 第15-16页 |
2.4.3 公共选择理论 | 第16-17页 |
第3章 南昌体育舞蹈俱乐部开展现状的研究方法 | 第17-20页 |
3.1 调查对象 | 第17页 |
3.2 调查方法 | 第17-20页 |
3.2.1 文献资料法 | 第17页 |
3.2.2 实地调查法 | 第17页 |
3.2.3 问卷调查法 | 第17-18页 |
3.2.4 专家访谈法 | 第18-19页 |
3.2.5 数理统计法 | 第19页 |
3.2.6 逻辑分析法 | 第19-20页 |
第4章 南昌市体育舞蹈俱乐部开展现状研究的内容 | 第20-28页 |
4.1 体育舞蹈俱乐部场馆及经营状况 | 第20-21页 |
4.1.1 南昌市体育舞蹈俱乐部的经营状况 | 第20页 |
4.1.2 南昌市体育舞蹈俱乐部的场地设施 | 第20-21页 |
4.1.3 体育舞蹈俱乐部的收费情况 | 第21页 |
4.2 体育舞蹈俱乐部教练员情况 | 第21-22页 |
4.2.1 本市体育舞蹈俱乐部教练员的文化程度调查 | 第21-22页 |
4.2.2 体育舞蹈俱乐部教练员专业技术训练水准的调查 | 第22页 |
4.3 体育舞蹈俱乐部学员情况 | 第22-26页 |
4.3.1 学员性别及年龄比例 | 第22-23页 |
4.3.2 学员培训状况 | 第23-24页 |
4.3.3 体育舞蹈俱乐部学员学习动机研究 | 第24-25页 |
4.3.4 学员获取参加体育舞蹈学习信息的途径 | 第25-26页 |
4.4 体育舞蹈俱乐部教学情况 | 第26页 |
4.4.1 课程设置情况 | 第26页 |
4.4.2 招生人数 | 第26页 |
4.4.3 俱乐部培训的主要内容 | 第26页 |
4.5 调查结论 | 第26-28页 |
第5章 体育舞蹈俱乐部市场经营策略研究 | 第28-42页 |
5.1 体育舞蹈俱乐部市场经营模式分析 | 第28-29页 |
5.1.1 特许连锁经营模式 | 第28页 |
5.1.2 直营连锁经营模式 | 第28页 |
5.1.3 高校经营模式 | 第28-29页 |
5.2 现有经营模式的评价对比 | 第29-31页 |
5.2.1 连锁经营模式与高校经营模式的对比分析 | 第29-30页 |
5.2.2 直营连锁与特许连锁经营模式的优势对比 | 第30页 |
5.2.3 直营连锁与特许连锁经营模式的劣势对比 | 第30-31页 |
5.3 体育舞蹈俱乐部市场经营模式的构建及选择 | 第31-39页 |
5.3.1 连锁经营模式的选择依据 | 第31-33页 |
5.3.2 以特许连锁经营模式为主,其他经营模式为辅的选择依据 | 第33-37页 |
5.3.3 市场经营模式的构建与选择的总结 | 第37-39页 |
5.4 体育舞蹈俱乐部市场化经营发展的保障策略 | 第39-42页 |
5.4.1 做好品牌凝练 | 第39页 |
5.4.2 加强人才的培养 | 第39-40页 |
5.4.3 对加盟商的服务质量加强监控 | 第40页 |
5.4.4 进行差异化特色经营 | 第40-41页 |
5.4.5 对连锁经济中发生的事故进行妥善处理 | 第41-42页 |
第6章 研究结论和展望 | 第42-44页 |
6.1 研究结论 | 第42-43页 |
6.1.1 我国连锁体育舞蹈俱乐部的数量与日俱增,行业竞争力激烈 | 第42页 |
6.1.2 体育舞蹈俱乐部的特许连锁经营模式将会在市场中焕发光芒 | 第42页 |
6.1.3 体育舞蹈俱乐部产业链将日益成熟 | 第42-43页 |
6.2 研究展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第46-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
附录A | 第48-50页 |
附录B | 第50-52页 |
附录C | 第52-53页 |