KG公司制造成本控制优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究目的和意义 | 第11-12页 |
| (一)研究目的 | 第11页 |
| (二)研究意义 | 第11-12页 |
| 三、研究思路与结构 | 第12-14页 |
| (一)研究思路 | 第12-13页 |
| (二)研究结构 | 第13-14页 |
| 第二章 制造成本控制相关理论概述 | 第14-30页 |
| 一、相关概念界定 | 第14-17页 |
| (一)AMOLED显示器 | 第14-16页 |
| (二)制造成本 | 第16页 |
| (三)成本控制 | 第16-17页 |
| 二、国内外关于成本控制的研究现状 | 第17-22页 |
| (一)国外研究简述 | 第17-20页 |
| (二)国内研究简述 | 第20-22页 |
| 三、成本控制相关理论 | 第22-30页 |
| (一)标准成本管理 | 第22-23页 |
| (二)目标成本管理 | 第23-25页 |
| (三)作业成本管理 | 第25-27页 |
| (四)精益生产理论 | 第27-30页 |
| 第三章 KG公司制造成本控制现状及问题 | 第30-40页 |
| 一、KG公司基本介绍和目前制造成本概况 | 第30-34页 |
| (一)KG公司基本介绍 | 第30-33页 |
| (二)KG公司制造成本的结构 | 第33-34页 |
| 二、KG公司制造成本控制存在的主要问题 | 第34-40页 |
| (一)成本管理方式落后 | 第34-35页 |
| (二)直接材料成本高 | 第35-36页 |
| (三)不良率和废损率高 | 第36-37页 |
| (四)产品设计阶段忽视对制造成本的影响 | 第37-38页 |
| (五)生产效率低下造成制造成本高企 | 第38-40页 |
| 第四章 KG公司制造成本控制优化的基本思路 | 第40-46页 |
| 一、设计制造成本控制方案的基本思路 | 第40-44页 |
| (一)必须在全员范围内树立高度成本意识 | 第40-41页 |
| (二)必须制定成本控制长期战略 | 第41-42页 |
| (三)成本控制需考虑技术因素 | 第42-43页 |
| (四)加强成本管理,推动制度优化 | 第43-44页 |
| 二、KG公司制造成本控制解决方案设计方向 | 第44-46页 |
| (一)KG公司制造成本控制的重点 | 第44-45页 |
| (二)KG公司制造成本控制解决方案设计原则 | 第45-46页 |
| 第五章 KG公司制造成本控制优化方案 | 第46-57页 |
| 一、树立全员制造成本控制意识 | 第46-47页 |
| 二、落实区域责任制5S管理 | 第47-49页 |
| 三、实施目视化管理 | 第49-51页 |
| 四、强化WIP管理和材料投入产出比管理 | 第51-53页 |
| 五、推行集成产品开发,重视产品开发阶段的成本评估 | 第53-55页 |
| 六、推行全员提案改善制度,进行基于成本的作业改善 | 第55-57页 |
| 第六章 研究结论与不足 | 第57-58页 |
| 一、研究结论 | 第57页 |
| 二、不足之处 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
