| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 寻租、权力寻租及腐败的理论界定 | 第20-24页 |
| 2.1.1 寻租及寻租理论内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 权力寻租的含义 | 第21页 |
| 2.1.3 腐败的含义 | 第21-23页 |
| 2.1.4 权力寻租与腐败的关系 | 第23-24页 |
| 2.2 代理关系下的寻租理论 | 第24-25页 |
| 2.3 国有企业的委托代理关系 | 第25-28页 |
| 第三章 国有建筑企业权力寻租问题分析 | 第28-44页 |
| 3.1 国有建筑企业权力寻租的主要表现 | 第28-31页 |
| 3.1.1 国有企业权力寻租的表现 | 第28-30页 |
| 3.1.2 国有建筑企业权力寻租的风险点 | 第30-31页 |
| 3.2 国有建筑企业腐败风险领域及其表现形式的统计分析 | 第31-40页 |
| 3.2.1 内部环境层面 | 第31-35页 |
| 3.2.2 控制活动层面 | 第35-40页 |
| 3.3 国有建筑企业权力寻租的特点 | 第40-41页 |
| 3.3.1 “一把手”权力寻租现象严重 | 第40-41页 |
| 3.3.2 权力寻租覆盖环节较广 | 第41页 |
| 3.3.3 权力寻租手段具有投机性和隐蔽性 | 第41页 |
| 3.4 国有建筑企业权力寻租的危害及影响 | 第41-44页 |
| 3.4.1 提升经营成本,降低经营绩效 | 第41-42页 |
| 3.4.2 扭曲资源配置,导致国有资源流失浪费 | 第42页 |
| 3.4.3 扰乱经济秩序,导致市场失灵 | 第42页 |
| 3.4.4 诋毁政府声誉,影响政府公信力 | 第42-44页 |
| 第四章 国有建筑企业权力寻租的原因分析 | 第44-56页 |
| 4.1 内部控制制度不完善 | 第44页 |
| 4.2 内控制环境不乐观 | 第44-46页 |
| 4.2.1 国有企业管理体制固有缺陷 | 第44-45页 |
| 4.2.2 法人治理结构薄弱 | 第45页 |
| 4.2.3 忽视内部控制制度建设 | 第45页 |
| 4.2.4 人力资源管理滞后 | 第45-46页 |
| 4.3 缺乏对经营风险的评估 | 第46页 |
| 4.3.1 难以适应市场变化 | 第46页 |
| 4.3.2 注重业绩,忽视风险方案 | 第46页 |
| 4.4 控制活动失效 | 第46-47页 |
| 4.5 缺乏畅通的信息沟通机制 | 第47-48页 |
| 4.5.1 内部信息沟通不畅 | 第48页 |
| 4.5.2 内外部信息沟通不畅 | 第48页 |
| 4.6 缺乏内部控制监督机制 | 第48-53页 |
| 4.6.1 内部控制审计效果差 | 第48-51页 |
| 4.6.2 缺乏对高层管理者的经济责任审计 | 第51-53页 |
| 4.7 外部监督管理不到位 | 第53-56页 |
| 4.7.1 政府监管不到位 | 第53页 |
| 4.7.2 法律约束力度弱 | 第53-56页 |
| 第五章 预防国有建筑企业权力寻租的对策探讨 | 第56-70页 |
| 5.1 设计完善的内部控制体系 | 第56-57页 |
| 5.1.1 设计的原则 | 第56-57页 |
| 5.1.2 内部控制体系设计的要求 | 第57页 |
| 5.2 完善内部控制环境 | 第57-60页 |
| 5.2.1 构建公司治理机构 | 第57-58页 |
| 5.2.2 诚信的道德价值观 | 第58页 |
| 5.2.3 明确国有建筑企业管理者权力和责任 | 第58-59页 |
| 5.2.4 完善人力资源制度 | 第59-60页 |
| 5.3 内部控制的执行 | 第60-62页 |
| 5.3.1 强化执行力 | 第60-61页 |
| 5.3.2 控制点的把握 | 第61页 |
| 5.3.3 做好内部控制有效性的评估 | 第61页 |
| 5.3.4 内部控制管理创新 | 第61-62页 |
| 5.4 加快建设风险评估体系 | 第62-63页 |
| 5.4.1 制定企业战略时考虑相关风险 | 第62页 |
| 5.4.2 完善风险管理制度 | 第62页 |
| 5.4.3 自上而下、自下而上分级管理 | 第62-63页 |
| 5.5 强化国有建筑企业信息与沟通管理 | 第63页 |
| 5.5.1 增强与外部合作者的信息沟通 | 第63页 |
| 5.5.2 加强各部门信息互动 | 第63页 |
| 5.6 强化内部控制监督 | 第63-67页 |
| 5.6.1 强化内部控制审计 | 第63-66页 |
| 5.6.2 强化领导干部经济责任审计 | 第66-67页 |
| 5.7 强化对国有建筑企业的外部监督管理 | 第67-70页 |
| 5.7.1 各级政府定期开展巡视 | 第67页 |
| 5.7.2 国资委加强日常监管 | 第67-68页 |
| 5.7.3 国有资产审计全覆盖 | 第68页 |
| 5.7.4 检察院加大反贪力度 | 第68页 |
| 5.7.5 加强媒体及社会监督 | 第68-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78页 |