| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 职业发展规划相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 职业发展规划及管理的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 职业发展 | 第14页 |
| 2.1.2 职业发展规划 | 第14-15页 |
| 2.1.3 职业发展管理 | 第15页 |
| 2.2 职业发展规划理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 职业发展选择理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 职业发展阶段理论 | 第17-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 A供电企业员工职业发展规划的现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 A供电企业简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 A供电企业基本概况 | 第21页 |
| 3.1.2 A供电企业人力资源现状 | 第21-22页 |
| 3.2 A供电企业职业发展管理现状调查 | 第22-27页 |
| 3.3 A供电公司职业发展规划存在问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 员工职业生涯规划不受重视 | 第27-28页 |
| 3.3.2 企业的人力资源管理基础工作仍需进一步加强 | 第28页 |
| 3.3.3 部分员工存在职业生涯困惑问题 | 第28页 |
| 3.3.4 任职资格制度需进一步完善 | 第28-29页 |
| 3.3.5 员工晋升通道制度及反馈评估机制并不完善 | 第29页 |
| 3.3.6 培训内容与方式的针对性有待加强 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 A供电企业员工多元化职业发展规划优化设计 | 第30-44页 |
| 4.1 规划改进的总体思路及原则 | 第30-33页 |
| 4.1.1 员工多元化职业发展规划设计的总体思路 | 第30-31页 |
| 4.1.2 员工多元化职业发展规划设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.2 多元化员工职业发展通道设计 | 第33-38页 |
| 4.3 开展员工职业发展规划培训 | 第38-40页 |
| 4.4 员工多元化职业发展规划改进效果评估 | 第40-43页 |
| 4.4.1 评价指标体系的构建 | 第40页 |
| 4.4.2 改进方案实施效果评价 | 第40-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 A供电企业员工职业发展规划实施保障政策 | 第44-49页 |
| 5.1 树立“以人为本”管理理念 | 第44-45页 |
| 5.2 建立基于职业生涯规划的绩效管理制度 | 第45-46页 |
| 5.3 建设畅通的信息传递渠道 | 第46-47页 |
| 5.4 实施员工职业发展规划动态管理机制 | 第47-48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |