公共部门人力资源管理激励机制研究--以钦州市H局为例
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
一、选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
(一)选题背景 | 第9-10页 |
(二)研究意义 | 第10页 |
二、国内外研究现状 | 第10-14页 |
(一)国内研究现状 | 第10-11页 |
(二)国外研究现状 | 第11-12页 |
(三)研究内容 | 第12页 |
(四)研究方法 | 第12-14页 |
第二章 公共部门人力资源管理相关理论简介 | 第14-23页 |
一、公共部门及人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
(一)公共部门的概念 | 第14页 |
(二)人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
(三)公共部门人力资源管理的概念 | 第15页 |
二、公共部门人力资源管理激励机制的概念 | 第15-16页 |
三、激励的类型 | 第16-17页 |
(一)物质激励和精神激励 | 第16页 |
(二)正向激励与负向激励 | 第16页 |
(三)外部激励和内部激励 | 第16-17页 |
四、公共部门人力资源管理激励机制的理论基础 | 第17-23页 |
(一)内容型激励理论 | 第17-19页 |
(二)过程型激励理论 | 第19-21页 |
(三)行为改造型激励理论 | 第21-23页 |
第三章 H部门人力资源激励机制问题分析 | 第23-37页 |
一、钦州市H部门人力资源管理激励问题分析 | 第23-30页 |
(一)钦州市H部门调查设计 | 第23页 |
(二)钦州市H部门公务员基本情况分析 | 第23-26页 |
(三)钦州市H部门公务员激励现状分析 | 第26-30页 |
二、钦州市H部门人力资源激励机制基本经验 | 第30-31页 |
(一)清晰的职级和职位设置分类 | 第30页 |
(二)行政体系封闭程度较高 | 第30-31页 |
(三)以传统精神激励为主 | 第31页 |
(四)相对复杂的管理体系 | 第31页 |
三、钦州市H部门人力资源激励机制存在的问题 | 第31-34页 |
(一)人员选拔带有主观随意性 | 第31-32页 |
(二)绩效评估体系不科学 | 第32页 |
(三)职务晋升制度缺少竞争激励 | 第32-33页 |
(四)薪酬设计不合理 | 第33页 |
(五)培训内容和手段单一 | 第33-34页 |
四、钦州市H部门人力资源激励机制存在问题分析 | 第34-37页 |
(一)公共性的制约 | 第34页 |
(二)分配制度和薪酬管理的制约 | 第34-35页 |
(三)人力资源规划不足 | 第35页 |
(四)培训与开发环节落后 | 第35页 |
(五)绩效评估体系不完善 | 第35页 |
(六)监督与约束机制原因 | 第35页 |
(七)政府部门自身特殊性 | 第35-37页 |
第四章 公共部门人力资源激励机制的国外经验 | 第37-40页 |
一、美国公共部门人力资源激励机制 | 第37页 |
二、英国公共部门人力资源激励机制 | 第37-38页 |
三、日本公共部门人力资源激励机制 | 第38-39页 |
四、新加坡公共部门人力资源激励机制 | 第39-40页 |
第五章 我国公共部门人力资源激励机制创新探索 | 第40-45页 |
一、明确绩效考核目标,量化考核标准 | 第40-41页 |
(一)专家与业务人员共同制定标准 | 第40页 |
(二)定性评价与定量考核相结合 | 第40页 |
(三)创新绩效考核模式 | 第40-41页 |
二、健全完善职位晋升机制 | 第41-42页 |
(一)坚持公平公开原则 | 第41页 |
(二)完善公务员发展培训计划 | 第41页 |
(三)建立人员流动机制。 | 第41页 |
(四)增强公务员风险意识 | 第41-42页 |
三、增强和优化薪酬制度激励 | 第42-44页 |
(一)完善薪酬立法,规范工资外收入 | 第42页 |
(二)全面实行绩效薪酬 | 第42-43页 |
(三)适当增加不同层级间档次工资 | 第43页 |
(四)全面执行阳光工资 | 第43-44页 |
四、健全完善公务员培训机制 | 第44-45页 |
(一)树立积极参与培训的观念 | 第44页 |
(二)切合实际分岗培训 | 第44页 |
(三)健全培训激励机制 | 第44-45页 |
结束语 | 第45-46页 |
一、内容总结 | 第45页 |
二、创新之处 | 第45页 |
三、研究不足 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
附录一 | 第49-50页 |
攻读硕士期间参与的课题及科研成果 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |