| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 全面预算管理的理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第18页 |
| 2.2 平衡计分卡的理论概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度与基本流程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的作用 | 第20-22页 |
| 3 S公司全面预算管理现状及问题分析 | 第22-32页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 全面预算现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制日程安排、流程以及编制方法 | 第24-26页 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行过程 | 第26-27页 |
| 3.2.4 全面预算管理的考评 | 第27页 |
| 3.3 全面预算管理中存在的问题与分析 | 第27-32页 |
| 4 基于平衡计分卡的S公司全面预算管理体系构建 | 第32-60页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建目标、原则与思路 | 第32-36页 |
| 4.1.1 全面预算管理体系构建的目标 | 第32页 |
| 4.1.2 全面预算管理体系构建原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 全面预算管理体系构建框架 | 第33-36页 |
| 4.2 全面预算管理组织机构构建 | 第36-37页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的全面预算编制流程与内容 | 第37-49页 |
| 4.3.1 通过战略地图,确定关键成功因素 | 第38-41页 |
| 4.3.2 确定公司层面和部门层面全面预算管理指标 | 第41-45页 |
| 4.3.3 确定具体行动,编制预算方案 | 第45-49页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的全面预算执行过程控制与调整 | 第49-52页 |
| 4.4.1 全面预算执行的事中审批控制 | 第49页 |
| 4.4.2 全面预算执行的事后差异分析 | 第49-50页 |
| 4.4.3 全面预算差异的调整对象及方式 | 第50-52页 |
| 4.5 基于平衡计分卡的全面预算考评方案 | 第52-60页 |
| 4.5.1 全面预算的考核流程 | 第53-54页 |
| 4.5.2 全面预算的考核评价方法 | 第54-58页 |
| 4.5.3 全面预算考评的奖励和惩处制度 | 第58-60页 |
| 5 基于平衡计分卡的S公司全面预算体系实施的保障措施 | 第60-65页 |
| 5.1 深化全面预算管理理念,加强平衡计分卡应用学习 | 第60-61页 |
| 5.2 进一步扎实公司全面预算管理基础工作 | 第61-62页 |
| 5.3 完善S公司的相关管理机制 | 第62-63页 |
| 5.4 建立健全预算管理的预警制度 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65-66页 |
| 6.2 展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71页 |
