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上市公司高送转动因问题研究--以和邦生物为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一部分 案例介绍第9-19页
    1.1 引言第9页
    1.2 案例背景第9-14页
        1.2.1 上市公司实施“高送转”现状第9-10页
        1.2.2 化工行业介绍第10-14页
    1.3 案例基本情况第14-19页
        1.3.1 和邦生物基本情况第14-17页
        1.3.2 和邦生物三次“高送转”过程第17-19页
第二部分 案例分析第19-53页
    2.1 案例分析的目的、意义与基本思路第19-22页
        2.1.1 研究目的第19页
        2.1.2 研究意义第19-20页
        2.1.3 基本思路第20-21页
        2.1.4 创新之处第21-22页
    2.2 案例分析的理论基础第22-25页
        2.2.1 国内外文献综述第22-24页
        2.2.2 理论基础第24-25页
    2.3 和邦生物高送转能力分析第25-33页
        2.3.1 宏观层面的分析第25-27页
        2.3.2 公司层面的分析第27-33页
    2.4 高送转预案的公告效应第33-39页
        2.4.1 第一次高送转预案公告效应第34-35页
        2.4.2 第二次高送转预案公告效应第35-36页
        2.4.3 第三次高送转预案公告效应第36-39页
    2.5 和邦生物“高送转”动因分析第39-47页
        2.5.1 减弱业绩预减公告对股价的冲击第40-42页
        2.5.2 缓解控股股东股权质押平仓风险第42-44页
        2.5.3 防止股价跌破增发价第44-46页
        2.5.4 助力控股股东减持套现第46-47页
    2.6 建议第47-52页
        2.6.1 提高内部监督机构的有效性第47-48页
        2.6.2 完善公司的股权制衡机制第48-49页
        2.6.3 理性看待高送转提高自身财务分析能力第49-50页
        2.6.4 建立合理的“高送转”实施标准第50-52页
    2.7 结论与不足第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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