| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 关于组织变革理论相关研究 | 第8-9页 |
| 1.3.2 关于传媒组织变革问题研究 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 传统报业组织变革的历程 | 第13-16页 |
| 2.1 报网互动阶段,基本保留原有组织结构 | 第13-14页 |
| 2.2 报网融合阶段,开创全媒体编辑部 | 第14-15页 |
| 2.3 全媒体实践阶段,设置中央厨房 | 第15-16页 |
| 第3章 传统报业组织变革的动因 | 第16-21页 |
| 3.1 外部宏观环境的变化 | 第16-19页 |
| 3.2 组织内部动因分析 | 第19-21页 |
| 第4章 国内外传统报业的组织变革案例分析 | 第21-33页 |
| 4.1 《广州日报》的组织变革 | 第21-26页 |
| 4.1.1 首次试水报网融合——“滚动新闻部” | 第21-23页 |
| 4.1.2 组织架构上的又一次大动作——“中央编辑部” | 第23-26页 |
| 4.2 《纽约时报》的组织变革 | 第26-29页 |
| 4.2.1 从所有权融合到股份制改革 | 第26页 |
| 4.2.2 报网融合,实行一体化发展 | 第26-29页 |
| 4.3 小结 | 第29-33页 |
| 第5章 结语：关于我国传统报业组织变革的几点思考 | 第33-37页 |
| 5.1 我国报业组织变革存在的问题 | 第33-35页 |
| 5.1.1 浅层组织变革导致采编思路固化 | 第33页 |
| 5.1.2 新部门与旧有部门无法高效融合 | 第33-34页 |
| 5.1.3 现有管理体系阻碍变革进程 | 第34-35页 |
| 5.2 我国报业组织变革的未来趋势 | 第35-37页 |
| 5.2.1 重组编辑部 | 第35页 |
| 5.2.2 降低部门边界,加强合作 | 第35页 |
| 5.2.3 创新动力机制,激发员工创造力 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第40页 |