| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.4.2 创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 我国报业“衰亡论”的主要表现及原因 | 第23-26页 |
| 2.1 我国报业“衰亡论”的主要表现 | 第23页 |
| 2.2 导致报业呈现“衰亡”趋势的主要原因 | 第23-24页 |
| 2.3 报业的突围与成功 | 第24-26页 |
| 第3章 我国社区报的发展现状 | 第26-35页 |
| 3.1 我国社区和社区报的基本现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 中国式社区的内涵 | 第26-27页 |
| 3.1.2 社区报的定义及特征 | 第27-29页 |
| 3.2 我国社区报的现存环境 | 第29-32页 |
| 3.2.1 政策的需要 | 第30页 |
| 3.2.2 城市现代化建设的需要 | 第30-31页 |
| 3.2.3 公民自治民主意识加强 | 第31-32页 |
| 3.3 我国社区报的四大经营模式 | 第32-35页 |
| 3.3.1 依托报业集团创办社区报 | 第32-33页 |
| 3.3.2 居民自办社区报 | 第33页 |
| 3.3.3 商圈类社区报 | 第33-34页 |
| 3.3.4 政府委托第三方公司 | 第34-35页 |
| 第4章 社源(北京)文化有限公司社区报的理念及创新 | 第35-48页 |
| 4.1 社源(北京)文化有限公司社区报的核心理念 | 第35页 |
| 4.2 社源(北京)文化有限公司社区报的五大“着力点” | 第35-39页 |
| 4.2.1 贴近——“双向贴近”沟通政府与居民 | 第35-36页 |
| 4.2.2 服务——“三方服务”打造媒体型服务业 | 第36-37页 |
| 4.2.3 营造——打造“熟人社会”营造“新型社区生态圈” | 第37-38页 |
| 4.2.4 独立——保持新闻生产过程的独立性 | 第38页 |
| 4.2.5 守望——树立“草根”榜样提升全社会的道德底线 | 第38-39页 |
| 4.3 社源(北京)文化有限公司社区报的十大运营方式 | 第39-48页 |
| 4.3.1 自我定位——“同路人”“贴心人”“建设者” | 第39-40页 |
| 4.3.2 人才培养——懂社区工作的新闻工作者 | 第40-41页 |
| 4.3.3 版面呈现方式——“主题版”“零广告” | 第41-42页 |
| 4.3.4 精准营销——因地制宜制定个性化方案 | 第42页 |
| 4.3.5 媒介智库——分析分解国家政策制定社区落地方案 | 第42-43页 |
| 4.3.6 孵化社会组织——丰富居民生活引导居民自治 | 第43-44页 |
| 4.3.7 新闻产品多样化——服务“套餐化”实现产业价值链的最长化 | 第44-45页 |
| 4.3.8 全媒体联动——调动居民多种感官 | 第45页 |
| 4.3.9 报纸功能转变——助力社区建设打造社区关系平台 | 第45-46页 |
| 4.3.10 报纸作用——增强居民“归属感” | 第46-48页 |
| 第5章 社源(北京)文化有限公司社区报模式的社会意义 | 第48-53页 |
| 5.1 新型的报纸新闻生产方式 | 第48-49页 |
| 5.1.1 填补报道“最后一百米”空白 | 第48-49页 |
| 5.1.2 独特的新闻生产过程 | 第49页 |
| 5.1.3 新闻产业价值链的最长化 | 第49页 |
| 5.2 建立新型社区生态圈 | 第49-51页 |
| 5.2.1 对于社区“美好”理念的打造 | 第50页 |
| 5.2.2 对于社区“服务”理念的落实 | 第50页 |
| 5.2.3 对于社区“自治”理念的引导 | 第50-51页 |
| 5.3 助力新型政社关系的建立及维护 | 第51-53页 |
| 5.3.1 加强居民与政府之间的沟通 | 第51页 |
| 5.3.2 问政于民、问计于民、问效于民 | 第51-52页 |
| 5.3.3 促进政府职能转变 | 第52-53页 |
| 第6章 社源(北京)文化有限公司社区报模式的可推广性 | 第53-56页 |
| 6.1 与社会发展进程相结合 | 第53页 |
| 6.2 更适应当今的媒介环境 | 第53-54页 |
| 6.3 运营理念的创新 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
