内容提要 | 第1-8页 |
第1章 绪论 | 第8-21页 |
·选题背景 | 第8-9页 |
·意义 | 第9-10页 |
·实施低成本战略 | 第9页 |
·提高项目成本管理水平 | 第9-10页 |
·适应企业长远发展 | 第10页 |
·相关理论基础 | 第10-19页 |
·项目成本管理理论 | 第10-17页 |
·系统理论 | 第17-18页 |
·信息理论 | 第18页 |
·控制理论 | 第18-19页 |
·决策理论 | 第19页 |
·论文研究内容与结构安排 | 第19-21页 |
·研究内容 | 第19页 |
·结构安排 | 第19-21页 |
第2章 天津 A 公司项目成本管理的制度流程与体系 | 第21-26页 |
·成本管理的制度流程 | 第21-22页 |
·A 公司成本管理制度流程控制的主要方法 | 第22-24页 |
·A 公司项目成本管理体系 | 第24-26页 |
第3章 天津 A 公司项目成本管理现状分析 | 第26-47页 |
·项目成本管理现状分析的有关项目简介 | 第26-27页 |
·甲项目概况 | 第26页 |
·比照项目概况 | 第26-27页 |
·项目决策阶段的成本管理与分析 | 第27-29页 |
·确定成本控制思路 | 第27页 |
·结合以往项目进行甲项目成本估算 | 第27-29页 |
·项目设计阶段的成本管理与分析 | 第29-33页 |
·规划方案设计阶段 | 第30-31页 |
·建筑设计方案阶段 | 第31页 |
·施工图设计阶段 | 第31-33页 |
·项目合同阶段的成本管理与分析 | 第33-39页 |
·建立合同结构体系 | 第34-37页 |
·合同价格的内部测算 | 第37-38页 |
·合同谈判 | 第38页 |
·合同价格谈判及确认 | 第38-39页 |
·项目施工阶段的成本管理与分析 | 第39-41页 |
·工程变更及签证管理 | 第39-40页 |
·资金管理 | 第40-41页 |
·合同索赔管理 | 第41页 |
·项目后期成本管理与分析 | 第41-43页 |
·结算 | 第41-42页 |
·成本分析评估 | 第42-43页 |
·项目成本管理的内部控制措施分析 | 第43-47页 |
·责任制 | 第43-44页 |
·指标 | 第44-46页 |
·考核制度 | 第46-47页 |
第4章 天津 A 公司项目成本管理的改进措施 | 第47-68页 |
·完善项目全过程成本控制体系 | 第47-48页 |
·提高项目成本测算的准确性 | 第48-53页 |
·提高项目估算的准确性 | 第48-49页 |
·提高项目概算的精确性 | 第49-52页 |
·提高项目预算的准确性 | 第52页 |
·提高结算的准确性 | 第52-53页 |
·提高决算的准确性 | 第53页 |
·严格控制项目的设计成本 | 第53-58页 |
·规划方案阶段 | 第53-54页 |
·扩初阶段 | 第54页 |
·施工图阶段 | 第54-56页 |
·后施工图阶段 | 第56-58页 |
·科学制定成本责任指标 | 第58-61页 |
·成本责任指标制定 | 第59页 |
·成本责任指标分解 | 第59-61页 |
·成本责任指标的调整 | 第61页 |
·确保定价合理 | 第61-65页 |
·定价依据准确、合理 | 第61页 |
·确定施工及服务合同价格 | 第61-64页 |
·确定合理的采购价格 | 第64页 |
·对政策性收费项目价格的确定 | 第64-65页 |
·选用最佳谈判策略 | 第65页 |
·实时统计项目成本进展情况 | 第65-66页 |
·建立资金统计、合同统计、成本统计模板 | 第65页 |
·保证统计的及时性、真实性 | 第65-66页 |
·建立成本信息的网络化 | 第66页 |
·建立健全项目成本管理的制度与机制 | 第66-68页 |
·建立责任成本制度 | 第66页 |
·建立指标考核制度 | 第66页 |
·建立奖励机制 | 第66-67页 |
·超前和重点控制 | 第67页 |
·动态控制 | 第67页 |
·借用外部技术力量 | 第67-68页 |
第5章 全文总结与展望 | 第68-71页 |
·全文总结 | 第68-69页 |
·研究展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
论文摘要 | 第74-77页 |
英文摘要 | 第77-79页 |