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天津A公司项目成本管理现状分析与改进对策研究

内容提要第1-8页
第1章 绪论第8-21页
   ·选题背景第8-9页
   ·意义第9-10页
     ·实施低成本战略第9页
     ·提高项目成本管理水平第9-10页
     ·适应企业长远发展第10页
   ·相关理论基础第10-19页
     ·项目成本管理理论第10-17页
     ·系统理论第17-18页
     ·信息理论第18页
     ·控制理论第18-19页
     ·决策理论第19页
   ·论文研究内容与结构安排第19-21页
     ·研究内容第19页
     ·结构安排第19-21页
第2章 天津 A 公司项目成本管理的制度流程与体系第21-26页
   ·成本管理的制度流程第21-22页
   ·A 公司成本管理制度流程控制的主要方法第22-24页
   ·A 公司项目成本管理体系第24-26页
第3章 天津 A 公司项目成本管理现状分析第26-47页
   ·项目成本管理现状分析的有关项目简介第26-27页
     ·甲项目概况第26页
     ·比照项目概况第26-27页
   ·项目决策阶段的成本管理与分析第27-29页
     ·确定成本控制思路第27页
     ·结合以往项目进行甲项目成本估算第27-29页
   ·项目设计阶段的成本管理与分析第29-33页
     ·规划方案设计阶段第30-31页
     ·建筑设计方案阶段第31页
     ·施工图设计阶段第31-33页
   ·项目合同阶段的成本管理与分析第33-39页
     ·建立合同结构体系第34-37页
     ·合同价格的内部测算第37-38页
     ·合同谈判第38页
     ·合同价格谈判及确认第38-39页
   ·项目施工阶段的成本管理与分析第39-41页
     ·工程变更及签证管理第39-40页
     ·资金管理第40-41页
     ·合同索赔管理第41页
   ·项目后期成本管理与分析第41-43页
     ·结算第41-42页
     ·成本分析评估第42-43页
   ·项目成本管理的内部控制措施分析第43-47页
     ·责任制第43-44页
     ·指标第44-46页
     ·考核制度第46-47页
第4章 天津 A 公司项目成本管理的改进措施第47-68页
   ·完善项目全过程成本控制体系第47-48页
   ·提高项目成本测算的准确性第48-53页
     ·提高项目估算的准确性第48-49页
     ·提高项目概算的精确性第49-52页
     ·提高项目预算的准确性第52页
     ·提高结算的准确性第52-53页
     ·提高决算的准确性第53页
   ·严格控制项目的设计成本第53-58页
     ·规划方案阶段第53-54页
     ·扩初阶段第54页
     ·施工图阶段第54-56页
     ·后施工图阶段第56-58页
   ·科学制定成本责任指标第58-61页
     ·成本责任指标制定第59页
     ·成本责任指标分解第59-61页
     ·成本责任指标的调整第61页
   ·确保定价合理第61-65页
     ·定价依据准确、合理第61页
     ·确定施工及服务合同价格第61-64页
     ·确定合理的采购价格第64页
     ·对政策性收费项目价格的确定第64-65页
     ·选用最佳谈判策略第65页
   ·实时统计项目成本进展情况第65-66页
     ·建立资金统计、合同统计、成本统计模板第65页
     ·保证统计的及时性、真实性第65-66页
     ·建立成本信息的网络化第66页
   ·建立健全项目成本管理的制度与机制第66-68页
     ·建立责任成本制度第66页
     ·建立指标考核制度第66页
     ·建立奖励机制第66-67页
     ·超前和重点控制第67页
     ·动态控制第67页
     ·借用外部技术力量第67-68页
第5章 全文总结与展望第68-71页
   ·全文总结第68-69页
   ·研究展望第69-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
论文摘要第74-77页
英文摘要第77-79页

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