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基于价值链理论的Q公司成本控制研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-17页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究目的与意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-14页
        1.2.1 国外研究现状第8-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
    1.3 研究内容第14-16页
    1.4 研究方法第16-17页
第二章 相关理论概述第17-23页
    2.1 价值链理论第17-19页
    2.2 成本控制理论第19-20页
    2.3 价值链成本控制理论第20-23页
第三章 Q公司成本控制现状分析第23-33页
    3.1 Q公司简介第23-24页
    3.2 Q公司成本控制现状第24-26页
    3.3 Q公司成本控制中存在的问题第26-28页
    3.4 Q公司实施价值链成本控制的必要性第28-33页
第四章 Q公司价值链成本控制模式的构建第33-51页
    4.1 构建原则第33-34页
    4.2 Q公司外部价值链的构建第34-39页
        4.2.1 外部价值链的确认第34-35页
        4.2.2 外部价值链的成本动因第35-36页
        4.2.3 建立外部价值链成本控制模式第36-39页
    4.3 Q公司内部价值链的构建第39-48页
        4.3.1 内部价值链的确认第39-40页
        4.3.2 内部价值链的成本动因第40-42页
        4.3.3 建立内部价值链成本控制模式第42-47页
        4.3.4 构建责任成本考核体系第47-48页
    4.4 构建价值链成本控制模式后的对比第48-51页
第五章 Q公司价值链成本控制措施第51-57页
    5.1 建立价值链成本控制保障机制第51-52页
    5.2 针对Q公司成本控制劣势的措施第52-55页
        5.2.1 内部价值链成本控制措施第52-53页
        5.2.2 外部价值链成本控制措施第53-55页
    5.3 促成价值链战略联盟的建设第55-57页
第六章 结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57页
    6.2 研究不足与展望第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-64页
附录第64-66页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第66-67页

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