| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和论文框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和研究工具 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文工具 | 第12-13页 |
| 2 相关文献理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第13-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国外企业战略管理的发展 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国内企业战略管理研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.4 SWOT分析工具 | 第17-18页 |
| 2.2 招标代理行业发展综述 | 第18-20页 |
| 3 R工程咨询招标代理公司内外部环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1.1 总体环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 R工程咨询招标代理公司基本概况 | 第29页 |
| 3.2.2 R工程咨询招标代理公司组织构架 | 第29-30页 |
| 3.2.3 R工程咨询招标代理公司业务状况 | 第30-32页 |
| 3.2.4 R工程咨询招标代理公司人力资源状况 | 第32页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.4 R工程咨询招标代理公司核心竞争力 | 第36-38页 |
| 3.4.1 外部核心竞争力 | 第36-37页 |
| 3.4.2 内部核心竞争力 | 第37-38页 |
| 4 R工程咨询招标代理公司企业发展战略选择 | 第38-44页 |
| 4.1 R工程咨询招标代理股份有限公司发展战略目标 | 第38-39页 |
| 4.2 R工程咨询招标代理股份有限公司发展战略内容 | 第39-40页 |
| 4.3 R工程咨询招标代理股份有限公司发展战略实施措施 | 第40-44页 |
| 4.3.1 着眼核心业务,走“差异化”服务路线 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建设电子招标平台,提供专业化服务 | 第41-42页 |
| 4.3.3 多元化的业务模式 | 第42-44页 |
| 5 R工程咨询招标代理公司企业发展战略保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 人力资源管理 | 第44-45页 |
| 5.1.1 专业人才储备 | 第44页 |
| 5.1.2 改进绩效考核制度 | 第44-45页 |
| 5.2 加强管理业主关系 | 第45-46页 |
| 5.3 加强品牌建设和宣传 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 6.1 本文结论 | 第47页 |
| 6.2 不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
