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基于建设承包商视角的PPP项目风险控制研究--以大型国有SC建设集团公司为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第10-16页
    1.1 背景及意义第10-13页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
        1.1.3 PPP模式在海外的发展第11-12页
        1.1.4 PPP模式在中国的探索第12-13页
    1.2 文献综述第13页
        1.2.1 国外研究文献第13页
        1.2.2 国内研究文献第13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 研究思路和内容第14-16页
        1.4.1 研究思路第14页
        1.4.2 论文内容第14-15页
        1.4.3 论文框架图第15-16页
2 相关理论基础第16-41页
    2.1 PPP模式第16-25页
        2.1.1 PPP的概念第16页
        2.1.2 PPP模式的主要特征第16-18页
        2.1.3 国内PPP项目主要运作方式第18页
        2.1.4 PPP项目回报机制第18-19页
        2.1.5 PPP模式的比较优势第19页
        2.1.6 PPP项目操作流程第19-21页
        2.1.7 PPP项目合规性辨识第21-22页
        2.1.8 PPP项目合同体系第22-25页
    2.2 风险与风险管理第25-34页
        2.2.1 风险第25-27页
        2.2.2 风险管理第27-29页
        2.2.3 企业风险管理第29-34页
    2.3 PPP项目风险管理第34-41页
        2.3.1 PPP项目风险特点第34-36页
        2.3.2 PPP项目的风险分配第36-37页
        2.3.3 PPP项目主要风险因素第37-38页
        2.3.4 PPP项目风险管理方法第38-41页
3 国内PPP发展现状及存在问题第41-52页
    3.1 国内PPP市场发展概述第41-44页
        3.1.1 市场规模第41-42页
        3.1.2 行业类别及投资分布第42-43页
        3.1.3 竞争态势第43-44页
    3.2 国内社会资本结构第44-46页
        3.2.1 社会资本构成第44页
        3.2.2 建设承包商细分第44-46页
        3.2.3 承包商风险控制现状第46页
    3.3 国内PPP存在的主要问题第46-52页
        3.3.1 法律政策环境层面第46-47页
        3.3.2 地方政府层面第47-48页
        3.3.3 项目层面第48-49页
        3.3.4 竞争格局第49-50页
        3.3.5 社会资本层面第50-51页
        3.3.6 问题剖析第51-52页
4 SC公司PPP项目风险管理现状及存在问题第52-68页
    4.1 SC公司PPP项目风险管理现状第52-57页
        4.1.1 企业基本情况第52-53页
        4.1.2 企业财务状况第53-54页
        4.1.3 公司组织架构第54-55页
        4.1.4 风险控制体系第55-57页
    4.2 SC公司实施PPP项目SWOT分析第57-66页
        4.2.1 公司在PPP项目中的定位第57页
        4.2.2 优势(Strengths)分析第57-59页
        4.2.3 劣势(Weaknesses)分析第59-60页
        4.2.4 机会(Opportunities)分析第60-61页
        4.2.5 威胁(Threats)分析第61-63页
        4.2.6 SWOT分析矩阵第63页
        4.2.7 应对策略建议第63-66页
    4.3 SC公司PPP项目风险管理剖析第66-68页
5 SC公司PPP项目风险控制方案设计第68-97页
    5.1 整体方案设计第68-70页
        5.1.1 设计目标第68页
        5.1.2 设计原则第68-69页
        5.1.3 构架解析第69-70页
    5.2 项目承接阶段风险管理第70-77页
        5.2.1 管理目标第70页
        5.2.2 流程分解第70-73页
        5.2.3 风险要素第73-74页
        5.2.4 管控措施第74-77页
    5.3 项目投资风险管理第77-80页
        5.3.1 管理目标第77页
        5.3.2 流程分解第77-78页
        5.3.3 风险要素第78-79页
        5.3.4 管控措施第79-80页
    5.4 项目融资风险管理第80-81页
        5.4.1 管理目标第80页
        5.4.2 流程分解第80页
        5.4.3 风险要素第80-81页
        5.4.4 管控措施第81页
    5.5 征地拆迁风险管理第81-83页
        5.5.1 管理目标第82页
        5.5.2 流程分解第82页
        5.5.3 风险要素素第82页
        5.5.4 管控措施第82-83页
    5.6 项目建设风险管理第83-90页
        5.6.1 管理目标第83页
        5.6.2 流程分解第83-84页
        5.6.3 风险要素第84-86页
        5.6.4 管控措施第86-90页
    5.7 项目运营风险管理第90-92页
        5.7.1 管理目标第90页
        5.7.2 流程分解第90页
        5.7.3 风险要素第90-91页
        5.7.4 管控措施第91-92页
    5.8 项目移交风险管理第92-93页
        5.8.1 管理目标第92页
        5.8.2 流程分解第92-93页
        5.8.3 风险要素第93页
        5.8.4 管控措施第93页
    5.9 争议处理风险管理第93-97页
        5.9.1 管理目标第93页
        5.9.2 流程分解第93-94页
        5.9.3 风险要素第94页
        5.9.4 管控措施第94-97页
6 相关保障措施第97-102页
    6.1 组织保障第97-99页
        6.1.1 细分企业核心业务第97-98页
        6.1.2 统一风险管理构架第98-99页
        6.1.3 减少管理层级第99页
    6.2 制度保障第99-100页
        6.2.1 运营管理制度第99页
        6.2.2 投资管理制度第99页
        6.2.3 风险管理制度第99-100页
        6.2.4 标准化、规范化的业务管理流程第100页
    6.3 人员保障第100页
    6.4 技术保障第100-101页
    6.5 过程监控与持续改进第101-102页
7 结论与展望第102-106页
    7.1 结论第102-104页
        7.1.1 实施PPP项目投资是大型建设承包商生存发展的需要第102页
        7.1.2 全生命周期的风险应对是PPP项目成功的关键第102页
        7.1.3 科学的决策是实施PPP项目的前提第102-103页
        7.1.4 可行性研究是防范PPP项目风险的重要环节第103页
        7.1.5 强强联合是有效实施PPP项目的主要途径第103页
        7.1.6 信任是建立稳定合作关系的基础第103-104页
        7.1.7 风险再分配谈判是风险控制的重要手段第104页
        7.1.8 透明化操作为PPP项目运作提供保障第104页
    7.2 展望第104-106页
致谢第106-107页
参考文献第107-109页

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