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万科宝能之争中独立董事的作用分析

摘要第8-10页
abstract第10-12页
1 引言第13-23页
    1.1 研究背景和意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 文献综述第15-19页
        1.2.1 独立董事内涵的相关研究第15-16页
        1.2.2 独立董事独立性的相关研究第16-17页
        1.2.3 独立董事职责与作用的相关研究第17-19页
        1.2.4 文献评述第19页
    1.3 研究思路与方法第19-20页
        1.3.1 研究思路第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 研究内容与本文框架第20-23页
        1.4.1 研究内容第20-21页
        1.4.2 本文框架第21-23页
2 独立董事及其作用的理论概述第23-29页
    2.1 独立董事概念及其发展第23-24页
        2.1.1 独立董事的定义第23页
        2.1.2 独立董事的发展第23-24页
        2.1.3 我国独立董事制度的引入与发展第24页
    2.2 独立董事的职能第24-26页
        2.2.1 独立董事的监督职能第25页
        2.2.2 独立董事的咨询建议职能第25-26页
        2.2.3 独立董事的决策职能第26页
    2.3 公司设立独立董事的理论解释第26-29页
        2.3.1 公司治理理论第26-27页
        2.3.2 委托代理理论第27页
        2.3.3 激励约束理论第27页
        2.3.4 相关利益者理论第27-29页
3 万科宝能之争及其独董在此期间的表现第29-41页
    3.1 万科宝能之争所涉及的主体第29-32页
        3.1.1 万科公司第29-32页
        3.1.2 宝能公司第32页
        3.1.3 华润公司第32页
    3.2 万科宝能之争的事件简介第32-35页
        3.2.1 宝能系进攻万科第33页
        3.2.2 万科争取支持者第33-34页
        3.2.3 万科欲与深圳地铁重组促发华润的加入第34页
        3.2.4 宝能与华润联盟第34-35页
    3.3 万科宝能之争产生的原因第35-38页
        3.3.1 万科股权分散所带来“野蛮人入侵”的风险第35-37页
        3.3.2 万科管理层与华润未进行有效沟通第37-38页
        3.3.3 万科管理层强烈反对宝能收购万科第38页
    3.4 独立董事在万科宝能之争中的表现第38-41页
        3.4.1 万科宝能之争所涉及到的主要独立董事华生和张利平第39页
        3.4.2 独立董事华生在万科宝能之争的表现第39-40页
        3.4.3 独立董事张利平在董事会的回避表决第40-41页
4 独立董事在万科宝能之争中的作用及其结果第41-46页
    4.1 独立董事在万科宝能之争中的作用第41-43页
        4.1.1 一定程度上提高了公司的决策水平第41-42页
        4.1.2 较好地监督管理层与大股东的行为第42页
        4.1.3 在万宝之争事件中提供了有利建议第42-43页
    4.2 独立董事在万科宝能之争中发挥独立董事作用后的结果第43-46页
        4.2.1 万科宝能之争事件变得更加透明第43-44页
        4.2.2 中小股东利益在一定程度上得到保护第44-45页
        4.2.3 董事会未被大股东所绑架第45-46页
5 研究结论与启示第46-52页
    5.1 研究结论第46-49页
        5.1.1 独立董事在万科宝能之争中发挥了其应有作用第46页
        5.1.2 万科独立董事选聘程序中存有不合理之处第46-47页
        5.1.3 大众对独立董事制度的了解不够深入第47-48页
        5.1.4 华生是中国独立董事制度下的特别存在第48-49页
    5.2 研究启示第49-52页
        5.2.1 独立董事的设立非众人所说的那样流于形式第49-50页
        5.2.2 独立董事完全可以利用自己专长积极发挥作用第50页
        5.2.3 独立董事的提名来源不同可能是影响其作用发挥的因素之一第50-52页
参考文献第52-56页

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