| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 SYWG 证券公司经营概况及存在的主要问题 | 第12-15页 |
| 2.1 SYWG 证券公司经营概况 | 第12-13页 |
| 2.1.1 SYWG 证券公司基本状况 | 第12-13页 |
| 2.1.2 业务范围及内容 | 第13页 |
| 2.1.3 主要经营形式 | 第13页 |
| 2.2 SYWG 证券公司经营存在的主要问题 | 第13-15页 |
| 2.2.1 经纪业务盈利模式仍然以传统通道业务为主 | 第13-14页 |
| 2.2.2 资管业务产品模式单一，创新能力不足 | 第14页 |
| 2.2.3 投行业务仍然以传统证券承销与保荐为主 | 第14-15页 |
| 第3章 SYWG 证券公司业务创新背景分析 | 第15-30页 |
| 3.1 SYWG 证券公司面临的宏观环境分析 | 第15-22页 |
| 3.1.1 国际宏观经济环境现状与趋势 | 第15-20页 |
| 3.1.2 国内宏观环境现状与趋势 | 第20-22页 |
| 3.2 SYWG 证券公司面临的行业环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 监管层为证券公司业务创新提供平台 | 第22-23页 |
| 3.2.2 证券公司竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3 SYWG 证券公司内部资源分析 | 第27-30页 |
| 第4章 SYWG 证券公司业务创新的具体措施 | 第30-40页 |
| 4.1 经纪业务创新 | 第30-34页 |
| 4.1.1 完善客户服务机制 | 第30-32页 |
| 4.1.2 实现盈利模式多元化路径 | 第32-33页 |
| 4.1.3 坚持“资产立司”方针，做好营销团队建设 | 第33-34页 |
| 4.1.4 “走出去”拓展客户资源，大力推进非现场开户业务 | 第34页 |
| 4.2 资产管理业务创新 | 第34-37页 |
| 4.2.1 优化产品设计、整合客户资源 | 第35-36页 |
| 4.2.2 积极推进资产管理产品营销 | 第36页 |
| 4.2.3 回归投融本质、服务实体经济 | 第36-37页 |
| 4.3 投行业务创新 | 第37-40页 |
| 4.3.1 夯实业务基础，加强项目储备 | 第37-38页 |
| 4.3.2 大力发展并购重组、财务顾问、以及资产证券化等业务 | 第38页 |
| 4.3.3 借力新三板政策扶持，发挥场外市场业务优势 | 第38-40页 |
| 第5章 SYWG 证券公司业务创新的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 完善集团化的全面风险管理体系 | 第40-41页 |
| 5.2 以上市为重点增强资本保障 | 第41-42页 |
| 5.2.1 借壳宏源证券公司上市 | 第41-42页 |
| 5.2.2 启动定向增资融资方案，发行短期融资券 | 第42页 |
| 5.3 建立事业部制管理模式 | 第42-43页 |
| 5.4 改革绩效考核机制 | 第43-44页 |
| 5.5 加强各级班子建设和干部管理 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 进一步的研究方向 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
