南方水泥有限公司并购的效应研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 并购的宏观效应研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 并购的微观效应研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 企业并购基础理论 | 第18-23页 |
| 2.1 规模经济理论 | 第18-19页 |
| 2.2 节约交易成本理论 | 第19-20页 |
| 2.3 协同效应理论 | 第20-22页 |
| 2.4 资源配置理论 | 第22-23页 |
| 第3章 南方水泥有限公司并购事件回顾 | 第23-33页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 并购背景 | 第24-27页 |
| 3.2.1 政策引发对现有产能的整合 | 第24-25页 |
| 3.2.2 市场高位回落导致中小企业风险加剧 | 第25-26页 |
| 3.2.3 外资企业并购成本增加 | 第26-27页 |
| 3.3 并购动因 | 第27-30页 |
| 3.3.1 南方市场空间大且地理位置优越 | 第27-28页 |
| 3.3.2 提高产业集中度以避免恶性竞争 | 第28-29页 |
| 3.3.3 实现公司打造行业领导者的发展战略 | 第29-30页 |
| 3.4 并购过程 | 第30-33页 |
| 3.4.1 横向并购水泥公司过程 | 第30-31页 |
| 3.4.2 纵向并购混凝土公司过程 | 第31-33页 |
| 第4章 南方水泥有限公司并购的正负效应分析 | 第33-47页 |
| 4.1 南方水泥并购的财务正效应分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 成本与费用下降实现规模经济 | 第33-35页 |
| 4.1.2 改善水泥价格并提高企业绩效 | 第35-36页 |
| 4.1.3 利用目标公司特点达到税收效应 | 第36-37页 |
| 4.2 南方水泥并购的其他正效应分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 占据南方水泥市场且提高了市场份额 | 第37-39页 |
| 4.2.2 改变生产格局且提高了产业集中度 | 第39-42页 |
| 4.2.3 共享经验使得产能上升居于前列 | 第42-43页 |
| 4.3 南方水泥并购产生的负面效应 | 第43-47页 |
| 4.3.1 债务规模增长过大 | 第43-45页 |
| 4.3.2 商混企业性质不同管理难度增加 | 第45-47页 |
| 第5章 南方水泥有限公司并购带来的启示 | 第47-55页 |
| 5.1 并购取得正面效应的关键因素 | 第47-49页 |
| 5.1.1 利用区域特点来降低联合重组成本 | 第47页 |
| 5.1.2 企业背景有助协调与地方政府关系 | 第47-48页 |
| 5.1.3 对重组企业统一管理模式 | 第48-49页 |
| 5.2 减少并购负面效应的改进建议 | 第49-51页 |
| 5.2.1 改变支付方式 | 第49-50页 |
| 5.2.2 了解企业差异实现转型升级 | 第50-51页 |
| 5.3 水泥行业未来并购趋势 | 第51-55页 |
| 5.3.1 并购主体以央企及国企为主 | 第51-52页 |
| 5.3.2 大企业共同整合市场 | 第52-53页 |
| 5.3.3 企业必将延伸产业链 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
