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引入第三方解决玉林农村低保“准入—退出”管理问题研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景、问题提出和研究意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 问题提出第12-13页
        1.1.3 研究意义第13-14页
    1.2 国内外文献综述第14-16页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 相关概念和理论第16-19页
        1.3.1 农村低保制度相关概念第16-19页
        1.3.2 农村低保制度“准入-退出”环节的设计宗旨第19页
        1.3.3 农村低保制度“准入-退出”管理的设计原则第19页
    1.4 研究目标、思路和方法第19-21页
        1.4.1 研究目标第19-20页
        1.4.2 研究思路第20页
        1.4.3 研究方法第20-21页
第二章 玉林市农村低保“准入—退出”环节管理现状第21-35页
    2.1 玉林市农村低保制度中的“准入—退出”环节管理第21-23页
        2.1.1 “准入—退出”环节管理的制度设计与执行情况第21-22页
        2.1.2 “准入—退出”环节管理的主要特点第22-23页
    2.2 “准入—退出”环节存在的主要问题第23-26页
        2.2.1 准入审核把关不严第23-24页
        2.2.2 低保家庭情况调查流于形式第24-25页
        2.2.3 存在漏保骗保现象第25-26页
    2.3 “准入—退出”环节存在问题的主要原因分析第26-35页
        2.3.1 机构不健全第26页
        2.3.2 监督不到位第26-27页
        2.3.3 退出机制不畅通第27-28页
        2.3.4 村委会存在的缺陷与不足第28-35页
第三章 引入第三方机构解决“准入-退出”环节管理问题第35-43页
    3.1 引入第三方机构的必要性第35-39页
        3.1.1 克服低收入家庭经济状况核对中心的局限性第35-37页
        3.1.2 适合农村低保资金特点与管理方式的必要选择第37-38页
        3.1.3 引入第三方机构才能有效解决的几个关键问题第38-39页
    3.2 引入第三方机构的优点分析第39-41页
        3.2.1 人员不受编制经费限制第39页
        3.2.2 人员专业化强第39-40页
        3.2.3 第三方机构稳定利于监管第40页
        3.2.4 工作独立高效第40页
        3.2.5 利于对专业人员的业务培训和考评第40-41页
    3.3 引入第三方机构的代价分析第41-43页
        3.3.1 增加运行成本第41页
        3.3.2 对从业人员管理难度较大第41页
        3.3.3 需要相关部门进行联合监督第41-43页
第四章 引入第三方机构的运作模式设计与建议第43-51页
    4.1 第三方机构的管理模式设计第43-45页
        4.1.1 当地政府对第三方机构的培育及扶持第43-44页
        4.1.2 第三方机构资格认证与备案制度第44页
        4.1.3 通过政府购买社会工作服务的方式确定合作方机构第44页
        4.1.4 完善相关的管理制度第44-45页
    4.2 第三方机构的运行模式设计第45-46页
        4.2.1 准入的竞争机制第45页
        4.2.2 准入后的主要工作职责第45-46页
    4.3 低收入家庭经济状况核对中心与第三方机构的合作模式设计第46-51页
        4.3.1 对低收入家庭经济状况核对中心职能的调整和完善第47-48页
        4.3.2 充分发挥低收入家庭经济状况核对中心的管理平台作用第48-51页
结论第51-52页
参考文献第52-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间发表论文情况第59页

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