| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第11-19页 |
| （一） 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.选题背景 | 第11-12页 |
| 2.研究意义 | 第12-13页 |
| （二） 研究方法及结构 | 第13-14页 |
| 1.研究方法 | 第13页 |
| 2.结构安排 | 第13-14页 |
| （三） 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.国外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.国内研究现状 | 第16-19页 |
| 二、相关概念和理论工具 | 第19-28页 |
| （一） 服务型政府的概念和特征 | 第19-22页 |
| 1.服务型政府的概念 | 第19-21页 |
| 2.服务型政府的特征 | 第21页 |
| 3.构建服务型政府的必要性 | 第21-22页 |
| （二） 公务员激励机制的理论工具 | 第22-28页 |
| 1.激励的涵义与激励理论 | 第22-25页 |
| 2.公务员和激励机制的内涵 | 第25-26页 |
| 3.公务员激励机制的内容 | 第26-28页 |
| 三、河南省公务员激励机制实践现状、问题及原因分析 | 第28-38页 |
| （一） 河南省部分代表城市的公务员激励机制实践现状 | 第28-32页 |
| 1.开封市公务员激励机制现状 | 第28-29页 |
| 2.郑州市公务员激励机制现状 | 第29-30页 |
| 3.洛阳市公务员激励机制现状 | 第30-31页 |
| 4.南阳市公务员激励机制现状 | 第31-32页 |
| （二） 河南省公务员激励机制中存在的问题 | 第32-35页 |
| 1.激励机制不健全 | 第32-34页 |
| 2.激励环境有待优化 | 第34-35页 |
| 3.激励方式缺乏多元化 | 第35页 |
| （三） 河南省公务员激励机制现存问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 1.激励理念淡薄 | 第35-36页 |
| 2.缺乏以人为本的管理模式 | 第36页 |
| 3.激励相关制度不够完善 | 第36-37页 |
| 4.缺少健全的监督机制 | 第37-38页 |
| 四、服务型政府视角下完善河南省公务员激励机制的对策 | 第38-45页 |
| （一） 服务型政府对公务员的新要求 | 第38-40页 |
| 1.转变思想观念、强化服务意识 | 第38页 |
| 2.恪守职业道德，提升职业素养 | 第38-39页 |
| 3.增强执政能力，提高办事效率 | 第39-40页 |
| （二） 完善河南省公务员激励机制的对策建议 | 第40-45页 |
| 1.创造服务型政府的组织文化，人本化管理 | 第40-41页 |
| 2.完善相关激励制度（晋升、考核、薪资等） | 第41-43页 |
| 3.优化内部激励环境（组织环境、文化环境） | 第43-44页 |
| 4.实行多元化激励，重视精神层面的荣誉激励 | 第44-45页 |
| 五、结语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历、在学期间学术研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |