| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 2 相关理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 知识型员工 | 第21-25页 |
| 2.1.1 知识型员工的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 知识型员工的特征 | 第21-23页 |
| 2.1.3 知识型员工的需求分析 | 第23-25页 |
| 2.2 激励理论 | 第25-30页 |
| 2.2.1 激励的基本原理 | 第25-26页 |
| 2.2.2 经典激励理论 | 第26-30页 |
| 3 A 科研机构知识型员工激励现状问题及原因分析 | 第30-46页 |
| 3.1 A 科研机构的介绍 | 第30-36页 |
| 3.1.1 A 科研机构的基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 A 科研机构的员工构成 | 第31-33页 |
| 3.1.3 A 科研机构知识型员工的激励现状 | 第33-36页 |
| 3.2 A 科研机构知识型员工的激励调研 | 第36-42页 |
| 3.2.1 调研目的与方法 | 第36-37页 |
| 3.2.2 调查问卷的设计、发放 | 第37-38页 |
| 3.2.3 调查问卷的结果统计 | 第38-42页 |
| 3.3 A 科研机构知识型员工激励存在的问题及原因 | 第42-46页 |
| 3.3.1 A 科研机构知识型员工激励存在的问题 | 第42-45页 |
| 3.3.2 A 科研机构知识型员工激励存在问题的原因分析 | 第45-46页 |
| 4 A 科研机构知识型员工的激励方案设计 | 第46-60页 |
| 4.1 A 科研机构知识型员工激励方案设计的原则 | 第46-47页 |
| 4.1.1 人本原则 | 第46页 |
| 4.1.2 公平公正原则 | 第46页 |
| 4.1.3 短期激励与长期激励相结合原则 | 第46-47页 |
| 4.1.4 物质激励与非物质激励相结合原则 | 第47页 |
| 4.2 A 科研机构知识型员工的激励具体方案 | 第47-60页 |
| 4.2.1 短期激励方案 | 第47-51页 |
| 4.2.2 中期激励方案 | 第51-57页 |
| 4.2.3 长期激励方案 | 第57-60页 |
| 5 A 科研机构知识型员工激励方案的实施保障 | 第60-64页 |
| 5.1 加强组织体系建设 | 第60-61页 |
| 5.1.1 树立科学的激励观念 | 第60页 |
| 5.1.2 拥有专业的管理人员 | 第60页 |
| 5.1.3 成立相关的激励小组 | 第60-61页 |
| 5.2 完善绩效考核体系 | 第61-62页 |
| 5.2.1 绩效指标的设计 | 第61页 |
| 5.2.2 绩效考核的实施 | 第61页 |
| 5.2.3 绩效考核的反馈 | 第61-62页 |
| 5.2.4 绩效结果的应用 | 第62页 |
| 5.3 建立沟通交流渠道 | 第62-63页 |
| 5.3.1 培养沟通能力 | 第62页 |
| 5.3.2 运用沟通工具 | 第62页 |
| 5.3.3 丰富沟通形式 | 第62-63页 |
| 5.4 实行激励约束机制 | 第63-64页 |
| 5.4.1 加强激励监督保障 | 第63页 |
| 5.4.2 健全相关规章制度 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73-74页 |