| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 课题研究的内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 基本内容与框架 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 课题难点 | 第14-15页 |
| 1.3.4 课题创新 | 第15-16页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第18页 |
| 2.1.4 安全环境 | 第18-19页 |
| 2.1.5 法律环境 | 第19页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 现有竞争对手分析 | 第20页 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 替代品分析 | 第21页 |
| 2.2.4 原油生产能力分析 | 第21-22页 |
| 2.2.5 消费者分析 | 第22-23页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 中国石油伊拉克公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 伊拉克四大项目概况及合同特点分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2.1 艾哈代布项目概况 | 第24页 |
| 3.1.2.2 鲁迈拉项目概况 | 第24页 |
| 3.1.2.3 哈法亚项目概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2.4 西古尔纳-1项目概况 | 第25页 |
| 3.1.2.5 项目合同特点分析 | 第25-26页 |
| 3.2 公司内部资源分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 财务资源 | 第26页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.2.3 装备资源 | 第27页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第27-28页 |
| 3.2.5 公司声誉 | 第28-29页 |
| 第四章 中国石油伊拉克公司发展战略 | 第29-41页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 公司的优势 | 第29-30页 |
| 4.1.2 公司的劣势 | 第30页 |
| 4.1.3 公司面临的机会 | 第30-31页 |
| 4.1.4 公司面临的威胁 | 第31-32页 |
| 4.1.5 SWOT战略矩阵 | 第32-34页 |
| 4.2 公司发展战略方向和战略目标 | 第34页 |
| 4.2.1 公司发展战略方向 | 第34页 |
| 4.2.2 公司发展战略目标 | 第34页 |
| 4.3 公司发展战略 | 第34-38页 |
| 4.3.1 “三大一统一”战略 | 第34-36页 |
| 4.3.2 快速上产开发战略 | 第36页 |
| 4.3.3 滚动发展战略 | 第36-37页 |
| 4.3.4 甲乙方一体化发展战略 | 第37-38页 |
| 4.4 公司竞争战略 | 第38-41页 |
| 4.4.1 低成本战略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 差异化战略 | 第39-41页 |
| 第五章 实施公司发展战略的措施 | 第41-48页 |
| 5.1 加强战略管理,注重顶层设计 | 第41页 |
| 5.2 加强外部协调沟通,营造良好的经营环境 | 第41-42页 |
| 5.3 坚持以人为本,切实做好HSE和安全防恐工作 | 第42-43页 |
| 5.4 加强生产组织,确保完成规划产量目标 | 第43页 |
| 5.5 加强风险防控,全面提高风险管理能力 | 第43-44页 |
| 5.6 实施精细化管理,提高投资回报率 | 第44-45页 |
| 5.7 与国际石油公司密切合作,进一步提升发展空间 | 第45-46页 |
| 5.8 加强人力资源管理,打造一流国际团队 | 第46-47页 |
| 5.9 加强企业文化建设,提升发展软实力 | 第47-48页 |
| 第六章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第53页 |