HX商贸集团发展转型路径及保障措施研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 概念界定 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和章节框架 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12页 |
| 1.6 研究创新和不足 | 第12-14页 |
| 2 文献综述和相关理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-25页 |
| 2.2.1 产业链理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 战略管理相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 国际贸易相关理论 | 第22-25页 |
| 3 HX 商贸集团发展概况 | 第25-29页 |
| 3.1 HX 商贸集团发展现状 | 第25页 |
| 3.2 HX 商贸集团发展的 SWOT 分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 内部优势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 内部劣势 | 第27页 |
| 3.2.3 外部机会 | 第27-28页 |
| 3.2.4 外部威胁 | 第28-29页 |
| 4 国内外商贸企业发展转型典型案例研究 | 第29-35页 |
| 4.1 中国五矿集团转型案例研究 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第29页 |
| 4.1.2 主要转型过程 | 第29-30页 |
| 4.2 日本三菱商事转型案例研究 | 第30-31页 |
| 4.2.1 公司概况 | 第30页 |
| 4.2.2 主要转型过程 | 第30-31页 |
| 4.3 香港利丰集团转型案例研究 | 第31-33页 |
| 4.3.1 公司概况 | 第31-32页 |
| 4.3.2 主要转型过程 | 第32-33页 |
| 4.4 韩国三星集团转型案例研究 | 第33-34页 |
| 4.4.1 公司概况 | 第33页 |
| 4.4.2 主要转型过程 | 第33-34页 |
| 4.5 总结 | 第34-35页 |
| 5 HX 商贸集团转型路径和保障措施 | 第35-46页 |
| 5.1 转型原则 | 第35-36页 |
| 5.2 转型路径 | 第36-41页 |
| 5.2.1 走多元化道路，向综合性商贸企业转型 | 第36-39页 |
| 5.2.2 走专业化道路，向供应链管理服务商转型 | 第39-41页 |
| 5.3 转型实现途径 | 第41-42页 |
| 5.4 HX 商贸集团转型保障措施 | 第42-46页 |
| 5.4.1 加强战略管理，做好战略规划 | 第42页 |
| 5.4.2 强化风险观念，做好风险防范 | 第42-43页 |
| 5.4.3 培育企业文化，打造学习型组织 | 第43页 |
| 5.4.4 大力拓展市场，促进市场多元化 | 第43-44页 |
| 5.4.5 整合企业资源，培育核心竞争力 | 第44页 |
| 5.4.6 加强人力资源管理，提高运行效率 | 第44-46页 |
| 6 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 发表的学术论文 | 第52-53页 |
