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华都市地铁移动商业模式创新研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和选题意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 商业模式理论研究第11-12页
        1.2.2 商业模式创新理论研究第12-13页
        1.2.3 移动商务研究第13-14页
    1.3 论文内容及结构第14-16页
第2章 移动商业模式创新研究第16-19页
    2.1 移动商业模式要素构成第16-17页
    2.2 移动商业模式创新的方式第17-18页
    2.3 移动商业模式创新的评估第18页
    2.4 本章小结第18-19页
第3章 华都市地铁商业模式现状分析第19-32页
    3.1 华都经管基本概况第19-21页
        3.1.1 华都经管发展历程及发展思路第19-20页
        3.1.2 公司组织架构第20-21页
    3.2 现有商业模式的基本做法及困境第21-22页
    3.3 商业模式创新的动力机制第22-31页
        3.3.1 商业模式创新的SWOT分析第22-25页
        3.3.2 商业模式创新的外在动力因素第25-30页
        3.3.3 商业模式创新的内在动力因素第30-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 华都地铁移动商业模式设计第32-48页
    4.1 移动商业模式创新的原则第32-33页
    4.2 华都地铁移动商业模式创新第33-44页
        4.2.1 价值主张创新第33-37页
        4.2.2 价值链创新第37-40页
        4.2.3 合作网络创新第40-42页
        4.2.4 组织架构创新第42-43页
        4.2.5 盈利模式创新第43-44页
    4.3 实施移动商业模式面临的约束第44-47页
        4.3.1 WiFi技术的安全性论证第44-45页
        4.3.2 轨道交通安全运营的政策制约第45-46页
        4.3.3 体制权限的制约第46页
        4.3.4 移动商务技术及制度保障的制约第46-47页
    4.4 本章小结第47-48页
第5章 结论与展望第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
作者简介第54页

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