黑眼睛视力健康工作室连锁营销模式案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 一、研究内容 | 第10页 |
| 二、研究方法 | 第10-11页 |
| 第四节 研究的创新之处 | 第11页 |
| 第五节 研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 连锁经营与营销研究综述 | 第12-16页 |
| 第一节 连锁、连锁经营与连锁营销的概念 | 第12页 |
| 第二节 连锁经营的形式与连锁营销的内容 | 第12-14页 |
| 一、连锁经营的形式 | 第12-13页 |
| 二、连锁营销的内容 | 第13-14页 |
| 第三节 连锁经营与营销的优劣势 | 第14-16页 |
| 一、连锁经营与营销的优势 | 第14-15页 |
| 二、连锁经营与营销的劣势 | 第15-16页 |
| 第三章 黑眼睛视力健康工作室概况及其经营环境 | 第16-25页 |
| 第一节 黑眼睛视力健康工作室概况 | 第16-18页 |
| 一、成立及其架构 | 第16-17页 |
| 二、企业使命、愿景与理念 | 第17页 |
| 三、企业主要产品及其特点 | 第17-18页 |
| 第二节 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 一、政策法规环境分析 | 第18页 |
| 二、经济环境分析 | 第18-19页 |
| 三、社会环境分析 | 第19-20页 |
| 四、技术环境分析 | 第20页 |
| 第三节 微观环境分析 | 第20-25页 |
| 一、新进入者的威胁 | 第21页 |
| 二、供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 三、买方议价能力 | 第22-23页 |
| 四、替代品的威胁 | 第23页 |
| 五、行业现有竞争者分析 | 第23-25页 |
| 第四章 “黑眼睛”连锁营销模式的动因与实践 | 第25-34页 |
| 第一节 “黑眼睛”连锁营销的SWOT分析 | 第25-29页 |
| 一、“黑眼睛”连锁营销的外部机会 | 第25-26页 |
| 二、“黑眼睛”连锁营销面临的威胁 | 第26页 |
| 三、“黑眼睛”连锁营销的内部优势 | 第26-27页 |
| 四、“黑眼睛”连锁营销的内部劣势 | 第27页 |
| 五、初步动因、最终动因及其具体战略选择 | 第27-29页 |
| 第二节 “黑眼睛”连锁营销的实践 | 第29-34页 |
| 一、“黑眼睛”连锁营销的准备期 | 第29页 |
| 二、“黑眼睛”连锁营销的初创期 | 第29-30页 |
| 三、“黑眼睛”连锁营销的成长期 | 第30-31页 |
| 四、“黑眼睛”连锁营销的困难期 | 第31-34页 |
| 第五章 “黑眼睛”连锁营销模式评价与建议 | 第34-45页 |
| 第一节 “黑眼睛”连锁营销的经验 | 第34页 |
| 第二节 “黑眼睛”连锁营销的教训 | 第34-37页 |
| 一、连锁营销核心竞争力缺失 | 第34-35页 |
| 二、对加盟连锁店管控能力较弱 | 第35页 |
| 三、产品单一且更新缓慢 | 第35-36页 |
| 四、产品市场定位不准且与顾客沟通不足 | 第36页 |
| 五、其他阻碍“黑眼睛”连锁营销的因素 | 第36-37页 |
| 第三节 “黑眼睛”连锁营销摆脱困境的对策建议 | 第37-45页 |
| 一、优化黑眼睛视力健康工作室的渠道策略 | 第37-38页 |
| 二、优化黑眼睛视力健康工作室的促销策略 | 第38-39页 |
| 三、提升工作室产品创新力以及标准制定能力 | 第39-41页 |
| 四、优化工作室的人力资源管理流程 | 第41-43页 |
| 五、完善黑眼睛视力健康工作室的企业文化 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |
