中国新闻社云南分社发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 新闻单位战略研究现状及趋势 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外学者研究回顾 | 第10页 |
| 1.2.2 国内学者研究回顾 | 第10-11页 |
| 1.2.3 新闻单位战略研究概述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2. 战略管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略的特点及适用情形 | 第14-16页 |
| 2.1.2 企业战略选择和实施的原则 | 第16页 |
| 2.2 SWOT分析方法 | 第16-18页 |
| 3. 中国新闻社云南分社现状及SWOT分析 | 第18-24页 |
| 3.1 中新社云南分社发展现状 | 第18页 |
| 3.2 中新社云南分社行业环境分析 | 第18-19页 |
| 3.3 中新社云南分社的优势与劣势 | 第19-21页 |
| 3.3.1 优势 | 第19-20页 |
| 3.3.2 劣势 | 第20-21页 |
| 3.4 中新社云南分社的机会与威胁 | 第21-24页 |
| 3.4.1 机会 | 第21页 |
| 3.4.2 威胁 | 第21-24页 |
| 4. 中国新闻社云南分社发展战略制定 | 第24-33页 |
| 4.1 战略制定的原则 | 第24-25页 |
| 4.2 战略制定 | 第25-33页 |
| 4.2.1 中新社云南分社的愿景、使命和目标 | 第26-27页 |
| 4.2.2 中新社云南分社的企业文化 | 第27页 |
| 4.2.3 基本战略分析 | 第27-28页 |
| 4.2.4 中国新闻社云南分社的战略选择 | 第28-33页 |
| 5. 战略实施保障 | 第33-40页 |
| 5.1 宽松的政策环境 | 第33-34页 |
| 5.2 有效的组织领导 | 第34-35页 |
| 5.3 先进的组织文化 | 第35页 |
| 5.4 有效的人力资源 | 第35-37页 |
| 5.4.1 招聘人才 | 第35-36页 |
| 5.4.2 开展培训 | 第36页 |
| 5.4.3 开展交流学习 | 第36页 |
| 5.4.4 探索人才培养模式 | 第36-37页 |
| 5.4.5 建立健全人才的约束机制和激励机制 | 第37页 |
| 5.4.6 合理的淘汰机制 | 第37页 |
| 5.5 新闻社管理制度 | 第37-38页 |
| 5.5.1 员工守则 | 第37-38页 |
| 5.5.2 财务管理制度 | 第38页 |
| 5.5.3 行政管理制度 | 第38页 |
| 5.6 有利的资金支持 | 第38-40页 |
| 5.6.1 拓宽融资渠道,积累运营资本 | 第38页 |
| 5.6.2 成立专门的机构,构建资金保障体系 | 第38-39页 |
| 5.6.3 充分发挥财务杠杆,积极的开展理财工作 | 第39页 |
| 5.6.4 强化资金保障机制和资源优化配置机制 | 第39-40页 |
| 6. 结论与展望 | 第40-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 6.2 不足和展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
