金安公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 目的与意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内外企业战略管理现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内铀矿行业研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容与逻辑结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 2 企业战略管理理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业战略管理定义 | 第15页 |
| 2.2 战略管理定义 | 第15-17页 |
| 2.2.1 战略与战略管理的匹配定义 | 第16页 |
| 2.2.2 战略与战略管理的包容定义 | 第16-17页 |
| 2.3 战略制定内容 | 第17-18页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第17页 |
| 2.3.2 战略制定 | 第17页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第17-18页 |
| 2.4 竞争战略 | 第18-19页 |
| 3 金安公司战略环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 核工业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 行业竞争分析 | 第24-26页 |
| 3.3 内部条件分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 人力资源管理现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 主要产品及生产能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 组织结构分析 | 第28-30页 |
| 4 金安公司发展战略制定 | 第30-37页 |
| 4.1 金安公司的愿景和战略目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第30页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第30-31页 |
| 4.2 金安公司竞争态势分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 机会与威胁 | 第31-32页 |
| 4.2.2 优势与劣势 | 第32-33页 |
| 4.3 金安公司发展战略选择 | 第33-34页 |
| 4.4 战略实施阶段 | 第34-37页 |
| 5 金安公司战略实施控制与保障措施 | 第37-48页 |
| 5.1 战略实施与控制 | 第37-41页 |
| 5.1.1 人力资源管理 | 第37-39页 |
| 5.1.2 生产经营管理 | 第39-40页 |
| 5.1.3 财务管理 | 第40-41页 |
| 5.2 保障措施 | 第41-48页 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 | 第41-44页 |
| 5.2.2 提高产能与质量 | 第44-45页 |
| 5.2.3 勘探开发合作 | 第45-46页 |
| 5.2.4 创新管理与战略实施管理 | 第46-47页 |
| 5.2.5 工程建设优化 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
