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基于改进关键链技术的建设项目工期延误控制研究--以西安北客站为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-18页
    1.1 研究的背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-14页
        1.2.1 工期相关研究综述第10-13页
        1.2.2 关键链技术研究综述第13-14页
    1.3 研究内容及框架第14-18页
2 建设项目工期管理的理论基础第18-25页
    2.1 工程活动持续时间的确定和逻辑关系第18-20页
        2.1.1 工程活动持续时间的确定第18-19页
        2.1.2 工程活动逻辑关系的安排第19-20页
    2.2 关键链技术的概述第20-25页
        2.2.1 几种传统的工期管理方法的分析第20-23页
        2.2.2 关键链技术的理论前提第23页
        2.2.3 关键链技术的的基本假定与行为基础第23-25页
3 基于多目标综合优化的关键链缓冲区估算研究第25-36页
    3.1 工序安全时间的确定第25-30页
        3.1.1 工期影响因素的定量化分析第25-29页
        3.1.2 安全时间的确定第29-30页
    3.2 关键链缓冲区的确定第30-31页
    3.3 算例第31-35页
        3.3.1 初始关键链确定第31-32页
        3.3.2 工序活动的安全时间的确定第32-33页
        3.3.3 缓冲区计算第33-35页
    3.4 本章小结第35-36页
4 基于关键链技术的建设项目工期动态控制研究第36-45页
    4.1 已有缓冲区阈值确定第36-38页
        4.1.1 传统的三色管理法第36-37页
        4.1.2 缓冲区动态管理法第37-38页
    4.2 建设项目工期延误控制模型构建第38-44页
        4.2.1 缓冲区监测点的位置与时点设置第39页
        4.2.2 G1法确定指标权重第39-41页
        4.2.3 基于 Topsis 法的工期影响因素综合评价第41-44页
    4.3 本章小结第44-45页
5 实证分析第45-53页
    5.1 项目概况第45-46页
        5.1.1 西安北客站总体项目概况第45页
        5.1.2 主要工程数量第45页
        5.1.3 主要管理目标第45-46页
    5.2 站房施工进度安排第46页
    5.3 改进关键链技术在西安北客站工期管理中的运用第46-52页
        5.3.1 关键链的确定第46-48页
        5.3.2 Topsis 法评价值及规范化矩阵确定第48-49页
        5.3.3 指标权重确定第49-51页
        5.3.4 相对接近度及风险等级的确定第51-52页
    5.4 本章小结第52-53页
6 结论与展望第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-60页
附录1第60-63页
附录2第63页

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