| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 国内体育服饰企业的现状 | 第8-9页 |
| 1.1.2 体育服饰行业的供应链问题 | 第9页 |
| 1.1.3 持续补货的概念 | 第9-10页 |
| 1.2 持续补货供应连绩效评价的概念及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的研究对象与整体框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 论文的研究对象 | 第11-12页 |
| 1.3.3 论文的整体框架 | 第12-14页 |
| 第二章 持续补货供应链研究现状与实践 | 第14-25页 |
| 2.1 持续补货供应链的研究现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 持续补货供应链模式研究现状 | 第14-17页 |
| 2.1.2 持续补货制与期货制供应链比较 | 第17-18页 |
| 2.2 持续补货供应链模型的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 持续补货模式下的供应链分类 | 第19-20页 |
| 2.4 持续补货模型实践案例 | 第20-24页 |
| 2.4.1. ZARA 的持续补货 | 第20-22页 |
| 2.4.2 沃尔玛的持续补货 | 第22-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 持续补货供应链绩效评价体系的研究现状 | 第25-35页 |
| 3.1 企业绩效评价体系的研究现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 绩效评价概述 | 第25-26页 |
| 3.1.2 企业绩效评价体系研究现状概述 | 第26页 |
| 3.1.3 企业绩效评价体系的应用现状 | 第26-29页 |
| 3.1.3.1 杜邦分析评价法 | 第26-27页 |
| 3.1.3.2 EVA 评价法(Economic Value Added, EVA) | 第27页 |
| 3.1.3.3 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC） | 第27-28页 |
| 3.1.3.4 关键绩效指标法（Key Performance Indicators, KPI） | 第28-29页 |
| 3.2 供应链评价体系的研究现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 供应链运作参考模型(Supply Chain Operations Reference-model, SCOR) | 第29-32页 |
| 3.2.1.1 供应链运作参考模型的层次结构 | 第29-31页 |
| 3.2.1.2 SCOR 模型的指标选取 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应链平衡计分卡概述（Supply Chain Balanced Scorecard, SC-BSC） | 第32-33页 |
| 3.3 供应链绩效评价体系的研究现状总结与分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 持续补货供应链绩效评价体系构建 | 第35-51页 |
| 4.1 持续补货供应链评价体系构建的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 持续补货供应链评价体系构建的原理 | 第36-46页 |
| 4.2.1 持续补货供应链流程构建 | 第36-37页 |
| 4.2.2 基于系统动力学的流程构建 | 第37-41页 |
| 4.2.2.1 系统动力学原理 | 第37页 |
| 4.2.2.2 系统动力学模型建立 | 第37-38页 |
| 4.2.2.3 输入与输出结果分析 | 第38-41页 |
| 4.2.3 持续补货供应链绩效评价指标的选取 | 第41-46页 |
| 4.2.2.1 结果层的动态指标选取 | 第42页 |
| 4.2.2.2 操作层的动态指标选取 | 第42-44页 |
| 4.2.2.3 战略层的指标选取 | 第44页 |
| 4.2.2.4 持续补货供应链绩效评价指标的度量 | 第44-46页 |
| 4.3 持续补货供应链绩效评价流程的构建 | 第46-50页 |
| 4.3.1 持续补货供应链绩效评价流程的建立原则 | 第46页 |
| 4.3.2 持续补货供应链绩效评价流程的构建 | 第46-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 A 公司持续补货供应链绩效评价体系构建的分析与讨论 | 第51-68页 |
| 5.1 A 公司持续补货供应链绩效评价流程的建立背景 | 第51-52页 |
| 5.2 A 公司持续补货供应链绩效评价流程的建立目的 | 第52-54页 |
| 5.2.1 A 公司实施持续补货供应链的目的 | 第52页 |
| 5.2.2 A 公司持续补货供应链模式介绍 | 第52-53页 |
| 5.2.3 建立绩效评价体系及流程的目的 | 第53-54页 |
| 5.3 A 公司建立持续补货供应链绩效评价体系及流程的方法 | 第54-60页 |
| 5.3.1 绩效指标选取分析 | 第54-57页 |
| 5.3.1.1 战略层分析 | 第54-55页 |
| 5.3.1.2 运作层分析 | 第55-56页 |
| 5.3.1.3 结果层分析 | 第56-57页 |
| 5.3.2 绩效指标选取 | 第57-58页 |
| 5.3.3 绩效评价流程建立 | 第58-60页 |
| 5.3.3.1 建立评价团队 | 第58-59页 |
| 5.3.3.2 评价流程建立与实施 | 第59-60页 |
| 5.3.4 A 公司绩效评价体系及流程实施结果分析 | 第60页 |
| 5.4 A 公司持续补货供应链下的产品选择方法研究 | 第60-67页 |
| 5.4.1 A 公司持续补货供应链下的产品波动性分析 | 第60-62页 |
| 5.4.2 A 公司持续补货供应链下的产品选取标准的验证及判定 | 第62-67页 |
| 5.5 本章小节 | 第67-68页 |
| 第六章 总结与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 全文总结 | 第68-69页 |
| 6.2 本文的不足及展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-74页 |
