YG公司苜蓿产品的成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 新型农业经营主体的研究 | 第14页 |
| 1.3.2 关于牧草产业发展的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 关于农产品成本的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.4 关于成本控制理论的研究 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第20-21页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 农业龙头企业 | 第21页 |
| 2.1.2 农产品成本 | 第21-22页 |
| 2.1.3 粮改饲政策 | 第22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 成本控制理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 成本分析理论 | 第24-25页 |
| 3 农产品成本核算与农业企业的成本构成 | 第25-29页 |
| 3.1 农产品成本核算 | 第25-26页 |
| 3.1.1 农产品成本核算的特点 | 第25页 |
| 3.1.2 农产品成本核算的方法 | 第25-26页 |
| 3.2 农产品的成本构成 | 第26-29页 |
| 3.2.1 种植环节成本构成 | 第26-27页 |
| 3.2.2 加工环节成本构成 | 第27页 |
| 3.2.3 流通环节成本构成 | 第27-28页 |
| 3.2.4 期间费用 | 第28-29页 |
| 4 YG公司苜蓿产品成本的案例分析 | 第29-42页 |
| 4.1 YG公司现状 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司发展现状及苜蓿产品情况 | 第29页 |
| 4.1.2 公司的组织结构 | 第29-30页 |
| 4.1.3 YG公司成本控制策略 | 第30页 |
| 4.2 YG公司苜蓿产品的成本分析 | 第30-38页 |
| 4.2.1 种植环节成本分析 | 第30-35页 |
| 4.2.2 加工环节成本分析 | 第35页 |
| 4.2.3 流通环节成本分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 期间费用分析 | 第36页 |
| 4.2.5 总成本分析 | 第36-38页 |
| 4.3 收益分析 | 第38页 |
| 4.3.1 苜蓿干草收益分析 | 第38页 |
| 4.3.2 青贮苜蓿收益分析 | 第38页 |
| 4.4 YG公司苜蓿产品成本控制中存在的问题 | 第38-42页 |
| 4.4.1 整体成本控制中存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.4.2 种植环节中存在的问题 | 第39页 |
| 4.4.3 加工环节中存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.4.4 流通环节中存在的问题 | 第40-42页 |
| 5 YG公司苜蓿产品成本控制的对策建议 | 第42-45页 |
| 5.1 种植环节的成本控制 | 第42页 |
| 5.1.1 完善基础设施建设 | 第42页 |
| 5.1.2 提高物质资料的使用效率 | 第42页 |
| 5.2 加工环节成本控制 | 第42-43页 |
| 5.2.1 合理安排产品类型 | 第42页 |
| 5.2.2 优化生产工艺、提高机械化水平 | 第42-43页 |
| 5.3 流通环节的成本控制 | 第43-45页 |
| 5.3.1 完善仓储设施、加强仓储管理 | 第43页 |
| 5.3.2 拓宽销售渠道、创新销售模式 | 第43-45页 |
| 6 YG公司苜蓿产品成本控制的保障措施 | 第45-47页 |
| 6.1 树立全面成本控制理念 | 第45页 |
| 6.2 完善公司的组织结构 | 第45页 |
| 6.3 加强宣传教育与培训 | 第45-46页 |
| 6.4 建立成本控制的激励制度 | 第46-47页 |
| 7 研究结论与展望 | 第47-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第47页 |
| 7.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
