HS房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第11页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论的发展及流派 | 第13-15页 |
| 2.1.1 早期发展阶段 | 第13页 |
| 2.1.2 经典战略管理理论阶段 | 第13-14页 |
| 2.1.3 竞争定位理论阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.4 企业核心竞争力理论阶段 | 第15页 |
| 2.2 战略管理理论研究现状及应用分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略管理理论拓展及应用 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略管理理论在房地产行业中的应用 | 第16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-18页 |
| 第3章 HS 房地产公司发展环境分析 | 第18-46页 |
| 3.1 HS 房地产公司外部环境分析 | 第18-43页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1.2 房地产行业环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1.3 房地产行业市场分析 | 第33-38页 |
| 3.1.4 房地产行业竞争分析 | 第38-43页 |
| 3.2 HS 房地产公司内部环境分析 | 第43-45页 |
| 3.2.1 资质与业绩资源 | 第43-44页 |
| 3.2.2 关系资源 | 第44页 |
| 3.2.3 土地资源 | 第44页 |
| 3.2.4 品牌资源 | 第44页 |
| 3.2.5 财务资源 | 第44页 |
| 3.2.6 人力资源 | 第44-45页 |
| 3.2.7 企业文化 | 第45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 HS 房地产公司发展战略 | 第46-57页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第46-48页 |
| 4.1.1 机遇 | 第46页 |
| 4.1.2 挑战 | 第46页 |
| 4.1.3 优势 | 第46-47页 |
| 4.1.4 劣势 | 第47页 |
| 4.1.5 SWOT 组合分析 | 第47-48页 |
| 4.2 HS 房地产公司发展战略 | 第48-56页 |
| 4.2.1 总体战略发展思路 | 第48页 |
| 4.2.2 深耕本地市场的策略要点 | 第48-49页 |
| 4.2.3 向外拓展市场的策略要点 | 第49页 |
| 4.2.4 产品线打造 | 第49-52页 |
| 4.2.5 HS 走出 A 城市的产品线规划 | 第52-54页 |
| 4.2.6 目标市场与路径选择 | 第54页 |
| 4.2.7 新市场进入策略 | 第54-55页 |
| 4.2.8 新市场竞争策略 | 第55-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 HS 房地产公司发展战略实施保障措施 | 第57-59页 |
| 5.1 人力资源保障措施 | 第57页 |
| 5.2 资金保障 | 第57-58页 |
| 5.3 战略实施过程控制 | 第58页 |
| 5.4 学习和创新精神 | 第58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
