| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法以及技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述与理论概述 | 第13-26页 |
| 2.1 VMI 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.2 VMI 理论概述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 VMI 的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.2 VMI 的类型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 VMI 典型流程 | 第19-20页 |
| 2.2.4 VMI 的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.5 VMI 必须遵循的原则 | 第21页 |
| 2.2.6 VMI 的信息系统 | 第21-23页 |
| 2.3 VMI 与第三方物流的结合 | 第23-26页 |
| 2.3.1 第三方物流的发展 | 第23-24页 |
| 2.3.2 VMI 与第三方物流的结合 | 第24-26页 |
| 第3章 S 公司 VMI 库存管理方案设计 | 第26-45页 |
| 3.1 S 公司介绍及现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 S 公司介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 S 公司仓库现状 | 第26-28页 |
| 3.2 S 公司的库存问题分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 从公司整体的战略发展和长远规划来看 | 第28-29页 |
| 3.2.2 从 S 公司目前的执行能力来看 | 第29页 |
| 3.2.3 从 S 公司现有资源来看 | 第29-30页 |
| 3.3 S 公司实施 VMI 的方案设计 | 第30-39页 |
| 3.3.1 仓库选址 | 第30页 |
| 3.3.2 仓库规划 | 第30-32页 |
| 3.3.3 VMI 的信息系统 | 第32-36页 |
| 3.3.4 VMI 模式选择 | 第36-37页 |
| 3.3.5 设定仓库标准操作流程 | 第37-39页 |
| 3.4 DB 公司的服务内容与 KPI | 第39-41页 |
| 3.4.1 DB 公司的服务内容 | 第39-40页 |
| 3.4.2 DB 公司的 KPI | 第40-41页 |
| 3.5 S 公司实施 VMI 的收益分析 | 第41-45页 |
| 3.5.1 S 公司成本节约、产能提升 | 第41-42页 |
| 3.5.2 供应商的成本减少与收益增长 | 第42-43页 |
| 3.5.3 供应商和 S 公司的共同收益 | 第43页 |
| 3.5.4 第三方物流 DB 公司的服务提升与收益 | 第43-45页 |
| 第4章 S 公司 VMI 仓库管理的实施 | 第45-52页 |
| 4.1 VMI 实施过程 | 第45-48页 |
| 4.1.1 项目团队配置 | 第45-46页 |
| 4.1.2 VMI 协议 | 第46-47页 |
| 4.1.3 项目启动与执行 | 第47-48页 |
| 4.2 VMI 实施后的初步效果 | 第48-52页 |
| 4.2.1 有效降低物流费用，节约成本 | 第48-49页 |
| 4.2.2 S 公司的产能提高 | 第49-50页 |
| 4.2.3 供应商的明显收益 | 第50-51页 |
| 4.2.4 DB 公司的明显收益 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 进一步研究方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |