灰色市场下集成电路企业的快速响应模式--以南麟电子为例的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究框架 | 第8-9页 |
| 2 IT业的灰色特点 | 第9-19页 |
| ·IT工业的特点 | 第9-10页 |
| ·IC工业成就了IT业,成就了物联网 | 第10-11页 |
| ·灰色市场 | 第11-12页 |
| ·IT业的灰色地带(集成电路供应商必争之地) | 第12-16页 |
| ·山寨大王全球IC设计业排名第4位 | 第16-18页 |
| ·只有山寨才能救IT | 第18-19页 |
| 3 灰色市场集成电路供应商的研究 | 第19-25页 |
| ·山寨大王——集成电路供应商MTK | 第19-21页 |
| ·保姆式服务 | 第19-20页 |
| ·低成本战略 | 第20-21页 |
| ·珠海炬力——国内最大的MP3芯片厂商 | 第21-22页 |
| ·手机配套件供应商——AW公司 | 第22-23页 |
| ·产品多而全以便配套服务——RT公司 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 4 集成电路企业快速响应模式 | 第25-37页 |
| ·摩尔定律——IC业的魔咒 | 第25-26页 |
| ·价格、销量和利润与时间关系 | 第26-29页 |
| ·集成电路企业的处境 | 第29-31页 |
| ·集成电路企业的特点 | 第31-33页 |
| ·丰田的QCDS快速响应模式 | 第33-34页 |
| ·集成电路企业快速响应模式 | 第34-35页 |
| ·政策变化与产业的关系 | 第35-37页 |
| 5 管理与实践 | 第37-50页 |
| ·QCDS模式的应用 | 第37-38页 |
| ·本企业成功经验 | 第38页 |
| ·本企业存在的问题 | 第38页 |
| ·市场定位原则 | 第38-40页 |
| ·垂直整合以控制成本 | 第40-42页 |
| ·流程再造以适用快速研发 | 第42-43页 |
| ·调整组织结构以适用快速响应 | 第43-44页 |
| ·信息系统与质量控制 | 第44-46页 |
| ·绩效考核与人才战略 | 第46-47页 |
| ·未解的问题与未来设想 | 第47-50页 |
| ·精准鹰眼——市场定位 | 第47页 |
| ·高效鱼尾——桨舵合一 | 第47页 |
| ·扎根地下骆驼刺——低成本运作 | 第47页 |
| ·洁简鸟巢——组织结构 | 第47-50页 |
| 参考资料 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
