| 致谢 | 第5-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第18-29页 |
| 1.1 研究背景 | 第18-20页 |
| 1.2 概念的界定 | 第20-22页 |
| 1.3 问题的提出 | 第22-24页 |
| 1.4 选题的意义 | 第24-25页 |
| 1.5 研究内容 | 第25-27页 |
| 1.6 论文研究路线与章节安排 | 第27-29页 |
| 2 文献综述 | 第29-46页 |
| 2.1 家族企业如何不同?为何不同? | 第30-34页 |
| 2.2 形形色色的家族企业及其异质性问题 | 第34-37页 |
| 2.3 家族企业传承:以“传给谁”为首要问题 | 第37-41页 |
| 2.4 传亲属与聘专家:如何不同? | 第41-44页 |
| 2.5 文献述评 | 第44-46页 |
| 3 “传亲属”与“聘专家”:基于上市公司数据的比较 | 第46-60页 |
| 3.1 研究假设 | 第47-50页 |
| 3.2 家族CEO领导下的企业如何不同 | 第50-55页 |
| 3.2.1 研究设计 | 第50-53页 |
| 3.2.2 家族与非家族CEO的区别 | 第53-54页 |
| 3.2.3 描述性统计 | 第54-55页 |
| 3.3 绩效变动与CEO薪酬激励:以身份为调节变量 | 第55-57页 |
| 3.4 稳健性检验 | 第57页 |
| 3.5 结论与讨论 | 第57-60页 |
| 4 家族目标异质性与企业CEO聘任:案例研究 | 第60-104页 |
| 4.1 理论框架 | 第61-64页 |
| 4.2 研究方法与研究设计 | 第64-66页 |
| 4.3 家族企业经营权传承的四个案例 | 第66-77页 |
| 4.4 案例分析:制度环境、家族目标与CEO聘任 | 第77-100页 |
| 4.4.1 控股家族的非经济目标 | 第77-89页 |
| 4.4.2 外在压力影响家族目标的优先级顺序 | 第89-98页 |
| 4.4.3 家族目标与子女接班意愿和能力的互动 | 第98-100页 |
| 4.5 总结与讨论 | 第100-104页 |
| 5 家族企业CEO聘任的理论模型 | 第104-117页 |
| 5.1 匹配视角下的CEO聘任 | 第104-106页 |
| 5.2 多任务背景下的企业-CEO聘任匹配 | 第106-114页 |
| 5.2.1 家族企业CEO薪酬激励:基于多任务委托代理模型 | 第106-110页 |
| 5.2.2 目标异质性与CEO能力的匹配模型 | 第110-113页 |
| 5.2.3 家族企业CEO聘任决策模型 | 第113-114页 |
| 5.3 结论与讨论 | 第114-117页 |
| 6 控股家族目标异质性与经营权释出倾向的实证分析 | 第117-141页 |
| 6.1 理论分析与研究假设 | 第118-128页 |
| 6.1.1 主效应研究假设 | 第119-122页 |
| 6.1.2 调节效应研究假设 | 第122-128页 |
| 6.2 研究样本和研究设计 | 第128-134页 |
| 6.2.1 问卷设计和回收 | 第128-130页 |
| 6.2.2 变量的测量 | 第130-134页 |
| 6.2.3 描述性统计和相关性分析 | 第134页 |
| 6.3 假设检验结果和数据分析 | 第134-137页 |
| 6.4 稳健性检验 | 第137页 |
| 6.5 讨论与结论 | 第137-141页 |
| 7 研究结论与展望 | 第141-146页 |
| 7.1 主要研究结果及其创新点 | 第141-143页 |
| 7.2 实践应用的启示 | 第143-144页 |
| 7.3 研究局限与展望 | 第144-146页 |
| 参考文献 | 第146-168页 |
| 作者简历及在学期间取得的主要科研成果 | 第168-170页 |
