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新环境下S公司的商业模式优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
        1.1.1 企业背景第10页
        1.1.2 问题的提出第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 研究的理论依据第11-13页
        1.3.1 战略管理相关概念与理论第11-12页
        1.3.2 商业模式相关概念与理论第12-13页
        1.3.3 战略管理与商业模式的关系第13页
    1.4 论文的研究框架第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
        1.4.3 研究技术路线第15-16页
第二章 S公司现有商业模式分析第16-23页
    2.1 S公司概况第16-18页
        2.1.1 S公司基本介绍第16页
        2.1.2 S公司组织架构第16-17页
        2.1.3 S公司后向一体化商业模式尝试第17-18页
    2.2 S公司商业模式问题诊断第18-19页
        2.2.1 核心层面第18页
        2.2.2 推动层面第18-19页
        2.2.3 操作层面第19页
    2.3 S公司商业模式问题的原因分析第19-21页
    2.4 S公司商业模式问题改进的方向第21-23页
第三章 S公司发展环境分析第23-38页
    3.1 宏观环境分析第23-28页
        3.1.1 政治环境第23页
        3.1.2 经济环境第23-26页
        3.1.3 社会环境第26-28页
        3.1.4 技术环境第28页
    3.2 产业环境分析第28-32页
        3.2.1 竞争对手分析第29-30页
        3.2.2 供应商分析第30-31页
        3.2.3 目标消费者分析第31页
        3.2.4 新进入者分析第31页
        3.2.5 替代产品分析第31-32页
    3.3 S公司SWOT分析第32-38页
        3.3.1 S公司优势分析第32-33页
        3.3.2 S公司劣势分析第33-34页
        3.3.3 S公司的机会第34-36页
        3.3.4 S公司面临的威胁第36页
        3.3.5 SWOT分析矩阵第36-38页
第四章 S公司商业模式优化设计第38-44页
    4.1 S公司商业模式优化总体定位及目标第38-40页
        4.1.1 S公司商业定位第38页
        4.1.2 S公司战略目标第38-40页
    4.2 S公司商业模式要素优化设计第40-44页
        4.2.1 S公司商业模式价值主张优化设计第40-41页
        4.2.2 S公司商业模式渠道通路优化设计第41-42页
        4.2.3 S公司商业模式业务流程优化设计第42-44页
第五章 S公司新商业模式实施分析及保障第44-52页
    5.1 S公司新商业模式可行性评估第44-45页
        5.1.1 食品安全问题突出第44页
        5.1.2 配送网络互补性强第44页
        5.1.3 经营要素决策经验第44页
        5.1.4 快递企业进入电商更具优势第44-45页
    5.2 S公司新商业模式的实施第45-48页
        5.2.1 分段实施总体战略第45页
        5.2.2 优化现有的配送结构第45-46页
        5.2.3 积极培育生鲜高端食品电商市场第46页
        5.2.4 夯实人力资源基础第46-48页
        5.2.5 培育优秀企业文化第48页
    5.3 S公司商业模式实施保障措施第48-52页
        5.3.1 构建冷链运输体系,提供物流配送保障第48-49页
        5.3.2 优化电商业务架构,提供组织架构保障第49页
        5.3.3 合理实施资源配置,提供资源支撑保障第49-50页
        5.3.4 优化信息管理系统,提供企业管理保障第50页
        5.3.5 加大品牌推广力度,提供品牌价值保障第50-52页
第六章 总结与展望第52-54页
    6.1 主要研究结论第52-53页
    6.2 未来研究与实践展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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