| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 一、国外成本管理发展历程及研究现状 | 第9-11页 |
| 二、国内成本管理发展历程及研究现状 | 第11-13页 |
| 三、精益成本管理在施工项目成本管理中应用与发展 | 第13页 |
| 四、存在的不足 | 第13-14页 |
| 第三节 研究主要内容及方法 | 第14-16页 |
| 一、研究主要内容及思路 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第16-22页 |
| 第一节 施工项目成本管理理论 | 第16-19页 |
| 一、施工项目成本构成要素及特征 | 第16-17页 |
| 二、施工项目成本管理内容及程序 | 第17-19页 |
| 第二节 精益成本管理的基本思想 | 第19-20页 |
| 一、精益管理思想的基本涵义 | 第19-20页 |
| 二、精益成本管理的目标及原则 | 第20页 |
| 第三节 实施精益成本管理的宗旨 | 第20-22页 |
| 一、企业精益成本管理的宗旨 | 第20页 |
| 二、精益成本管理推动的重点 | 第20-22页 |
| 第三章 B建筑公司施工项目成本管理的现状及分析 | 第22-28页 |
| 第一节 B建筑公司施工项目成本管理现状 | 第22-24页 |
| 一、B建筑公司的基本发展概况 | 第22页 |
| 二、B建筑公司施工项目成本管理模式及成本构成 | 第22-24页 |
| 第二节 B建筑公司施工项目成本管理分析 | 第24-28页 |
| 一、B建筑公司帕累托分析指标的建立 | 第24页 |
| 二、B建筑公司帕累托分析表的绘制与分析 | 第24-26页 |
| 三、B建筑公司帕累托分析图的绘制及分析 | 第26-27页 |
| 四、B建筑公司施工项目成本管理重点关注方向 | 第27-28页 |
| 第四章 B建筑公司施工项目成本管理存在问题及成因分析 | 第28-35页 |
| 第一节B建筑公司施工项目成本管理存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 一、成本管理认识方面的问题 | 第28-29页 |
| 二、项目成本控制方面的问题 | 第29-30页 |
| 三、项目成本管理体系问题 | 第30-31页 |
| 第二节 B建筑公司施工项目成本管理问题的成因分析 | 第31-35页 |
| 一、未引入价值流分析的精益成本管理 | 第31-33页 |
| 二、项目成本管理方法与机制不完善 | 第33-34页 |
| 三、缺乏“追求尽善尽美”的持续优化模式 | 第34-35页 |
| 第五章 B建筑公司施工项目成本管理优化及对策 | 第35-48页 |
| 第一节 施工项目成本管理优化方法及原则 | 第35-36页 |
| 一、坚持动态目标成本管理 | 第35页 |
| 二、开展施工项目的价值链分析和成本动因分析 | 第35页 |
| 三、精益成本管理思想运用到价值链各个环节 | 第35-36页 |
| 第二节 B建筑公司施工项目精益成本管理的运行模式 | 第36-37页 |
| 第三节 B建筑公司施工项目精益成本管理实施对策 | 第37-48页 |
| 一、树立全员、全方位、全过程精益成本管理 | 第37-38页 |
| 二、建立基于价值流分析的全程成本管理机制 | 第38-39页 |
| 三、实施目标成本管理创新成本控制的方式 | 第39-45页 |
| 四、强化信息化建设提升项目成本管理层次 | 第45-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 第一节 研究结论 | 第48页 |
| 第二节 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |