| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-12页 |
| 1.1.1 21 世纪全球市场竞争环境和特点 | 第7-9页 |
| 1.1.2 2008 年全球的金融危机，使经济遭受严重的打击 | 第9页 |
| 1.1.3 珠江三角洲持续严重的“民工荒”及人力成本的大幅上升 | 第9-12页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要方法、内容和结构 | 第13-15页 |
| 第二章 供应链管理和JIT采购的相关理论综述 | 第15-29页 |
| 2.1 供应链及供应链管理理论简述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 供应链的概念、特点及类型 | 第15-18页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 供应链管理的目标 | 第18页 |
| 2.2 采购的概念及传统采购模式 | 第18-20页 |
| 2.2.1 传统的物料采购模式 | 第19页 |
| 2.2.2 传统的采购模式的缺陷 | 第19-20页 |
| 2.3 供应链管理中的JIT采购管理 | 第20-25页 |
| 2.3.1 供应链管理中采购的重要地位 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应链管理中JIT采购的基本思想及特点 | 第21-23页 |
| 2.3.3 供应链管理中JIT采购和传统采购的比较及优点 | 第23-25页 |
| 2.4 层次分析法理论的概述 | 第25-29页 |
| 第三章 D 公司采购管理现状及问题分析 | 第29-46页 |
| 3.1 D公司简介 | 第29-34页 |
| 3.1.1 D公司的发展及现状 | 第29-31页 |
| 3.1.2 D公司的技术、产品及行业特点 | 第31-32页 |
| 3.1.3 D公司的SWOT 分析与策略 | 第32-34页 |
| 3.2 供应商管理问题及现状 | 第34-40页 |
| 3.2.1 供应商开发选择标准不规范 | 第34-37页 |
| 3.2.2 供应商的优化整合程度低,质量问题多 | 第37-39页 |
| 3.2.3 缺乏对供应商的绩效考核和激励机制 | 第39-40页 |
| 3.3 D公司采购管理中的问题及现状 | 第40-46页 |
| 3.3.1 采购的组织设定问题 | 第40-41页 |
| 3.3.2 采购库存问题 | 第41-43页 |
| 3.3.3 采购的提前期和缺料问题 | 第43-46页 |
| 第四章 基于供应链管理的D公司供货商管理和采购组织的优化 | 第46-66页 |
| 4.1 建立面向JIT采购的供应商选择评价体系 | 第46-62页 |
| 4.1.1 建立供应商选择评价指标体系的原则 | 第46-47页 |
| 4.1.2 供应商选择评价指标体系的建立 | 第47-53页 |
| 4.1.3 规范供应商选择的过程 | 第53-54页 |
| 4.1.4 层次分析法(AHP)在 D 公司机构、包装类供应商选择中的应用 | 第54-60页 |
| 4.1.5 建立供应商绩效考核和激励机制 | 第60-62页 |
| 4.2 D公司采购组织的优化 | 第62-66页 |
| 4.2.1 成立全球战略采购，重新规划采购职能 | 第62-64页 |
| 4.2.2 采购组织和职能优化整合后的优势 | 第64-66页 |
| 第五章 供应链管理的D公司采购优化策略 | 第66-74页 |
| 5.1 实施JIT采购策略 | 第66-71页 |
| 5.1.1 D公司实施JIT 采购策略的必要性 | 第66页 |
| 5.1.2 准时制采购实施的方法 | 第66-71页 |
| 5.2 实施供应商管理库存(VMI)的采购策略 | 第71-72页 |
| 5.3 实施 JIT采购及VMI后的效益分析 | 第72-74页 |
| 第六章 总结与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 总结 | 第74-75页 |
| 6.2 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
