| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.2 研究综述 | 第6-8页 |
| 第二章 工程项目进度管理相关理论 | 第8-19页 |
| 2.1 目标管理 | 第8-9页 |
| 2.2 项目目标管理 | 第9-11页 |
| 2.3 工程项目目标管理 | 第11-13页 |
| 2.4 项目的特征和定义 | 第13页 |
| 2.5 项目管理的定义及其职能和任务 | 第13-16页 |
| 2.6 工程项目管理形态发展历程和趋势 | 第16-19页 |
| 第三章 项目进度管理的基本内涵 | 第19-32页 |
| 3.1 项目进度管理的工作内容 | 第20-23页 |
| 3.2 项目进度计划及其优化 | 第23-27页 |
| 3.3 项目进度控制 | 第27-30页 |
| 3.4 进行有效的项目进度管理需要做好的工作 | 第30-32页 |
| 第四章 基于赢得值技术和P3E/C 软件的项目进度管理 | 第32-45页 |
| 4.1 恩菲公司背景 | 第32-34页 |
| 4.2 设计单位从事工程总承包项目的基本要求 | 第34-35页 |
| 4.3 恩菲公司开展总承包业务遇到的问题 | 第35-42页 |
| 4.4 恩菲公司项目进度管理的改进方向 | 第42-45页 |
| 第五章 恩菲公司进度管理的改进 | 第45-62页 |
| 5.1 建立人工时管理机制 | 第45-46页 |
| 5.2 进度的量化管理 | 第46-55页 |
| 5.3 建立信息化管理平台，实现多项目统一管理 | 第55-56页 |
| 5.4 在项目中的应用 | 第56-59页 |
| 5.5 实际效果 | 第59-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 不足与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |