| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·CEMA产品库存管理研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·库存管理模型研究的现状 | 第12-14页 |
| ·论文研究的意义 | 第14-16页 |
| ·内容安排 | 第16-17页 |
| 第2章 达伟科公司及CEMA产品简介 | 第17-23页 |
| ·达伟科公司基本状况 | 第17-18页 |
| ·CEMA产品简介 | 第18-19页 |
| ·CEMA产品流程简介 | 第19-20页 |
| ·CEMA产品销售流程简介 | 第20-23页 |
| 第3章 CEMA产品当前库存模式简介 | 第23-34页 |
| ·CEMA产品库存管理的重要性 | 第23-24页 |
| ·CEMA产品库存管理的几种模型 | 第24-32页 |
| ·Kanban(看板管理) | 第24-27页 |
| ·MTS(Make to stock) | 第27-28页 |
| ·MTO(Make to order) | 第28-29页 |
| ·CSS (Customer specific stock) | 第29-31页 |
| ·ATO(Assemble to order) | 第31-32页 |
| ·CEMA产品库存模式运作流程 | 第32-34页 |
| 第4章 CEMA产品库存管理的效果及问题 | 第34-44页 |
| ·目前CEMA产品库存量及OTD状况 | 第34-38页 |
| ·CEMA产品当前库存管理存在的问题 | 第38-44页 |
| ·没有建立预测机制 | 第38页 |
| ·订购点设置不严谨,没有运用EOQ经济批量订购原理 | 第38-39页 |
| ·组织架构不匹配设置缺乏创新与突破 | 第39-40页 |
| ·Symix系统操作繁琐,影响到库存管理策略的实施 | 第40-41页 |
| ·库存数据不准确 | 第41-44页 |
| 第5章 ABC分类实施与需求预测 | 第44-60页 |
| ·实施库存ABC分类,合理有效管理库存 | 第44-47页 |
| ·ABC分类法简介 | 第44-45页 |
| ·产品ABC分类的实施 | 第45-47页 |
| ·建立预测处理模型,有效预测客户需求 | 第47-60页 |
| ·需求预测的分类 | 第47-48页 |
| ·预测实施-数据分析 | 第48-50页 |
| ·预测实施-消除季节影响 | 第50-51页 |
| ·预测实施-模型建立 | 第51-53页 |
| ·恢复季节因子,实施需求预测 | 第53-55页 |
| ·预测误差的检测 | 第55-57页 |
| ·预测模型的监控 | 第57-60页 |
| 第6章 CEMA产品库存管理优化建议 | 第60-70页 |
| ·运用(s,S)订货模型管理A类库存 | 第60-67页 |
| ·FGF002产品库存费用构成 | 第60-61页 |
| ·运用EOQ模型,求解经济生产批量 | 第61-63页 |
| ·运用(s,S)模型,寻求库存与服务水平之间的关系 | 第63-66页 |
| ·多物品联合订购,管理A类产品零部件 | 第66-67页 |
| ·运用(S,Q)订货模型管理B类库存 | 第67-68页 |
| ·运用(T,S)订货模型管理C类库存 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
