| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 双欣资源集团煤化工业务发展现状评述 | 第12-18页 |
| 2.1 双欣资源集团煤化工业务概述 | 第12页 |
| 2.1.1 双欣资源集团简介 | 第12页 |
| 2.1.2 双欣资源集团煤化工业务简介 | 第12页 |
| 2.2 欣资源集团煤化工业务发展历程及现状 | 第12-16页 |
| 2.2.1 双欣资源集团煤化工业务发展历程 | 第12-13页 |
| 2.2.2 双欣资源集团煤化工业务发展现状 | 第13-16页 |
| 2.3 欣资源集团煤化工业务发展中存在的战略问题 | 第16-18页 |
| 第三章 双欣资源集团煤化工业务发展环境分析 | 第18-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 煤化工行业环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第31-35页 |
| 3.3 机遇与挑战分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 发展机遇分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 发展威胁分析 | 第36-38页 |
| 第四章 双欣资源集团煤化工业务发展条件分析 | 第38-46页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 资本资源 | 第38页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第38-40页 |
| 4.1.3 营销资源 | 第40页 |
| 4.1.4 生产资源 | 第40-41页 |
| 4.1.5 技术资源 | 第41页 |
| 4.1.6 管理资源 | 第41-42页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第42-43页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第42页 |
| 4.2.2 整合能力 | 第42页 |
| 4.2.3 运营能力 | 第42页 |
| 4.2.4 营销能力 | 第42-43页 |
| 4.2.5 管理能力 | 第43页 |
| 4.3 核心能力培育指向 | 第43页 |
| 4.4 优劣势分析 | 第43-46页 |
| 4.4.1 公司优势分析 | 第43-44页 |
| 4.4.2 公司劣势分析 | 第44-46页 |
| 第五章 双欣资源集团煤化工业务发展战略选择 | 第46-55页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第46-48页 |
| 5.2 双欣资源集团煤化工业务发展战略定位 | 第48-50页 |
| 5.3 双欣资源集团煤化工业务竞争战略及实现途径 | 第50-55页 |
| 第六章 双欣资源集团煤化工业务发展战略实施措施及建议 | 第55-61页 |
| 6.1 积极加强与各级政府的联系交流,争取政策支持 | 第55页 |
| 6.2 与集团的资源战略密切结合,积极争取煤炭资源 | 第55-56页 |
| 6.3 多渠道融资引资 | 第56页 |
| 6.4 扩大对外合作渠道,积极探寻与国际先进企业合作 | 第56页 |
| 6.5 构建管理创新保障措施,不断提高企业管理水平 | 第56-58页 |
| 6.6 配合产业转型,抓紧实施技术创新和人才培育策略 | 第58-59页 |
| 6.7 加强技术支撑体系建设,培育自有知识产权技术 | 第59页 |
| 6.8 落实项目实施 | 第59-60页 |
| 6.9 跟踪新市场,扩大信息渠道,对项目做到最优化的实施方案 | 第60-61页 |
| 第七章 结论及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
