| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第15-16页 |
| 2. 发展战略理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 相关发展战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 企业发展战略在现代企业中的作用 | 第17页 |
| 2.3 本文运用的战略分析方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 五种力量竞争模型 | 第18页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 | 第18-19页 |
| 3. 贵州产投地产公司战略环境分析 | 第19-39页 |
| 3.1 贵州产投地产公司外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1.1 全国房地产业的现状分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 房地产行业发展趋势分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 贵阳市房地产业现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1.4 安顺市房地产业现状分析 | 第25-27页 |
| 3.1.5 行业竞争分析 | 第27-30页 |
| 3.2 贵州产投地产公司内部环境分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 贵州产投地产公司目前开发的产品 | 第30-31页 |
| 3.2.2 贵州产投地产公司内部组织机构及人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 贵州产投地产公司经营管理状况分析 | 第32-35页 |
| 3.2.4 贵州产投地产公司SWOT分析 | 第35-37页 |
| 3.2.5 贵州产投地产公司当前发展战略存在的问题 | 第37-39页 |
| 4. 贵州产投地产公司发展战略构想 | 第39-48页 |
| 4.1 贵州产投地产公司的战略指导思想 | 第39页 |
| 4.2 贵州产投地产公司的战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 贵州产投地产公司发展战略实施步骤 | 第40-41页 |
| 4.4 贵州产投地产公司发展战略选择 | 第41-48页 |
| 4.4.1 竞争战略 | 第41-43页 |
| 4.4.2 区域发展战略 | 第43页 |
| 4.4.3 人才开发战略 | 第43-45页 |
| 4.4.4 融资战略 | 第45-46页 |
| 4.4.5 企业联盟战略 | 第46页 |
| 4.4.6 品牌文化战略 | 第46-48页 |
| 5. 贵州产投地产公司发展战略的实施 | 第48-60页 |
| 5.1 深化企业改革推动理念创新 | 第48-51页 |
| 5.1.1 不断增强全体员工的理念创新 | 第48页 |
| 5.1.2 改革产权制度 | 第48-49页 |
| 5.1.3 健全企业领导体制 | 第49页 |
| 5.1.4 完善分配制度 | 第49-50页 |
| 5.1.5 加强监督制度 | 第50-51页 |
| 5.2 打造房地产品牌战略管理 | 第51-53页 |
| 5.2.1 房地产业实施品牌战略势在必行 | 第51页 |
| 5.2.2 打造房地产品牌的主要方式和手段 | 第51-52页 |
| 5.2.3 树立房地产品牌的资产观念 | 第52页 |
| 5.2.4 注重房地产品牌延伸 | 第52-53页 |
| 5.2.5 贵州产投地产公司品牌建设主要实施措施 | 第53页 |
| 5.3 拓宽融资渠道强化项目投资管理 | 第53-54页 |
| 5.3.1 积极探索并尝试融资领域手段创新 | 第53-54页 |
| 5.3.2 建立投资项目全过程管理机制 | 第54页 |
| 5.4 持续完善人力资源管理能力 | 第54-56页 |
| 5.4.1 进一步加强人才队伍建设 | 第55页 |
| 5.4.2 优化选拔机制优化人才结构 | 第55页 |
| 5.4.3 完善人力资源管理的主要措施 | 第55-56页 |
| 5.5 塑造并推进企业文化建设 | 第56-57页 |
| 5.5.1 创新“以人为本”的企业文化理念 | 第56页 |
| 5.5.2 推进企业文化建设的重点任务 | 第56-57页 |
| 5.5.3 企业文化建设主要实施举措 | 第57页 |
| 5.6 产投地产公司的信息化体系建设 | 第57-59页 |
| 5.6.1 积极加强管控信息化体系建设 | 第57-58页 |
| 5.6.2 保障数据源获取支撑决策支持 | 第58-59页 |
| 5.7 强化资源整合,提高企业核心竞争力 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |