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中国银行信用卡服务营销策略--以上海分行为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1. 绪论第6-10页
    1.1. 信用卡的基本概念第6-7页
        1.1.1 信用卡的定义与分类第6页
        1.1.2 信用卡的功能与用途第6-7页
    1.2. 研究背景及意义第7-8页
        1.2.1 信用卡市场环境评述第7-8页
        1.2.2 论题研究的意义第8页
    1.3. 研究内容与框架第8-10页
2. 我国信用卡行业的发展和趋势第10-18页
    2.1. 信用卡在中国的快速发展第10-13页
        2.1.1 信用卡在国际的发展历程第10-12页
        2.1.2 信用卡在国内的发展历程第12-13页
    2.2 信用卡发展的环境分析第13-16页
        2.2.1 经济发展环境第13-14页
        2.2.2 政策法规制度环境第14页
        2.2.3 社会文化环境第14-15页
        2.2.4 技术环境第15-16页
    2.3 我国信用卡服务发展趋势第16-18页
        2.3.1 受理环境第16页
        2.3.2 市场发展第16-17页
        2.3.3 收入结构第17-18页
3. 中行上海分行信用卡服务的机遇和挑战第18-26页
    3.1 中国银行信用卡简介第18页
    3.2 中行上海分行内部资源和能力分析第18-19页
    3.3 信用卡市场竞争格局第19-20页
    3.4 中行上海分行信用卡业务优劣势分析第20-22页
    3.5 中行上海分行信用卡机遇和挑战第22-26页
4. 中行上海分行信用卡服务营销策略第26-38页
    4.1 中行上海分行信用卡服务营销目标第26-27页
    4.2 中行上海分行的市场定位第27-29页
        4.2.1 中行上海分行信用卡目标市场分析第27页
        4.2.2 中行信用卡市场定位第27-29页
    4.3 信用卡产品服务策略第29-30页
    4.4 信用卡产品收益策略第30-31页
    4.5 信用卡沟通与推广策略第31-32页
    4.6 信用卡客户关系管理策略第32-35页
        4.6.1 客户信息系统建立和维护第32页
        4.6.2 客户咨询与投诉第32-33页
        4.6.3 客户满意度管理第33-34页
        4.6.4 客户忠诚与交叉营销第34-35页
    4.7 战略联盟第35-38页
5. 结束语第38-39页
参考文献第39-40页
致谢第40-41页

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