中文摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
绪论 | 第11-27页 |
第一节 研究背景 | 第11-15页 |
第二节 研究综述 | 第15-22页 |
第三节 研究方法 | 第22-23页 |
第四节 研究价值 | 第23-25页 |
一、选题的理论价值 | 第23-24页 |
二、选题的实践价值 | 第24-25页 |
第五节 研究的重点、难点和创新点 | 第25-27页 |
第一章 国外传媒集团并购考察 | 第27-47页 |
第一节 并购历史 | 第27-31页 |
第二节 并购特点 | 第31-37页 |
第三节 并购模式 | 第37-43页 |
一、并购模式 | 第38-41页 |
二、影响并购模式选择的因素 | 第41-43页 |
第四节 案例分析:时代华纳 | 第43-47页 |
第二章 我国出版传媒的并购状态分析 | 第47-65页 |
第一节 我国出版传媒并购现状 | 第47-54页 |
一、出版传媒的市场化进程 | 第47-49页 |
二、出版传媒并购状况 | 第49-54页 |
第二节 我国出版传媒并购特点 | 第54-58页 |
一、总体特征 | 第54-55页 |
二、并购主体的主动性 | 第55-56页 |
三、并购动因的多样性 | 第56-57页 |
四、并购支付方式的多样性 | 第57页 |
五、并购区域的局限性 | 第57-58页 |
第三节 我国出版传媒并购存在的一些问题 | 第58-65页 |
一、并购融资渠道有限 | 第58-59页 |
二、非主业并购的运营风险 | 第59-60页 |
三、跨地区并购的壁垒 | 第60-61页 |
四、并购整合能力不强 | 第61-62页 |
五、缺乏并购风险控制意识 | 第62页 |
六、缺乏专业的并购人才 | 第62-65页 |
第三章 我国出版传媒并购运作与管理(之一):并购交易及其优化 | 第65-93页 |
第一节 传媒企业并购战略目标优化 | 第67-76页 |
一、并购战略的凝练 | 第67-70页 |
二、选择并购目标公司的原则、标准 | 第70-73页 |
三、并购扩张与分拆 | 第73-76页 |
第二节 并购对象估值优化 | 第76-79页 |
一、尽职调查 | 第76-77页 |
二、无形资产评估重点与难点:库存与知识产权 | 第77-79页 |
三、降低传媒估值错误的几种途径 | 第79页 |
第三节 并购融资方式优化 | 第79-83页 |
一、创新银行金融渠道 | 第80-81页 |
二、携手文化产业基金 | 第81-82页 |
三、利用多级证券市场 | 第82-83页 |
第四节 并购整合方式优化 | 第83-87页 |
一、制定并购整合计划 | 第84-85页 |
二、明确传媒企业重点整合内容,尤其是无形资产 | 第85页 |
三、与并购相关利益方进行有效沟通 | 第85-86页 |
四、维持原公司人力资源的稳定性 | 第86-87页 |
五、重视文化整合 | 第87页 |
第五节 案例分析:中南传媒 | 第87-93页 |
第四章 我国出版传媒并购运作与管理(之二):并购风险及其控制 | 第93-105页 |
第一节 并购风险的性质及特点 | 第93-96页 |
一、并购风险的性质 | 第93-95页 |
二、并购风险的特点 | 第95-96页 |
第二节 我国出版传媒并购存在的风险 | 第96-100页 |
一、溢价并购风险 | 第97-98页 |
二、融资风险 | 第98-99页 |
三、整合风险 | 第99页 |
四、反并购风险 | 第99-100页 |
第三节 我国出版传媒并购风险控制 | 第100-105页 |
一、一般风险控制 | 第101-102页 |
二、并购风险控制对策 | 第102-105页 |
第五章 我国出版传媒海外并购的现状及展望 | 第105-115页 |
第一节 出版传媒企业海外并购的现状 | 第105-110页 |
一、出版传媒企业海外并购的基本特点 | 第105-108页 |
二、出版传媒企业海外并购存在的问题 | 第108-110页 |
第二节 出版传媒企业海外并购的趋势及建议 | 第110-115页 |
一、未来对外投资和并购的持续性 | 第110-112页 |
二、“走出去”投资和并购的环境要求 | 第112-115页 |
结语 | 第115-117页 |
参考文献 | 第117-123页 |
附录 | 第123-124页 |
后记 | 第124-125页 |