三一重工混凝土机械竞争战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-10页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 企业竞争战略的理论综述 | 第11-12页 |
1.2.2 工程机械企业竞争战略的研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容 | 第13-14页 |
2 本文研究的相关理论 | 第14-20页 |
2.1 企业竞争战略的分析模型 | 第14-17页 |
2.1.1 宏观环境分析——PEST模型 | 第14页 |
2.1.2 行业环境分析——五力模型 | 第14-16页 |
2.1.3 内部环境分析——VRIO模型 | 第16页 |
2.1.4 战略定位分析——SWOT模型 | 第16-17页 |
2.2 基本竞争战略的几种类型 | 第17-18页 |
2.3 市场结构与竞争战略 | 第18-19页 |
2.4 本章小结 | 第19-20页 |
3 三一重工混凝土机械的竞争环境分析 | 第20-39页 |
3.1 三一重工混凝土机械的发展现状 | 第20-23页 |
3.1.1 三一重工简介 | 第20页 |
3.1.2 混凝土机械简介 | 第20-22页 |
3.1.3 三一重工混凝土机械的业务概况 | 第22-23页 |
3.2 混凝土机械发展的宏观环境分析 | 第23-28页 |
3.2.1 政治环境 | 第23-25页 |
3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
3.2.3 技术环境 | 第26-27页 |
3.2.4 社会环境 | 第27-28页 |
3.3 混凝土机械发展的行业环境分析 | 第28-30页 |
3.3.1 行业双寡头竞争白热化 | 第28页 |
3.3.2 新进入者尚未形成威胁 | 第28-29页 |
3.3.3 购买者议价能力相对上升 | 第29-30页 |
3.3.4 核心供应商议价能力强 | 第30页 |
3.4 竞争对手的竞争策略分析 | 第30-33页 |
3.4.1 弥补售后服务短板 | 第31-32页 |
3.4.2 缩短产品性能差异 | 第32-33页 |
3.4.3 降低价格成交条件 | 第33页 |
3.5 三一重工的内部环境分析 | 第33-38页 |
3.5.1 三一重工的核心优势 | 第33-36页 |
3.5.2 三一重工的相对劣势 | 第36-38页 |
3.6 本章小结 | 第38-39页 |
4 三一重工混凝土机械的竞争战略选择 | 第39-51页 |
4.1 竞争战略的总体选择 | 第39-41页 |
4.1.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
4.1.2 竞争战略设计 | 第40-41页 |
4.2 竞争战略的具体选择 | 第41-49页 |
4.2.1 扩张战略 | 第41-44页 |
4.2.2 产品战略 | 第44-46页 |
4.2.3 产业链战略 | 第46-48页 |
4.2.4 价值链战略 | 第48-49页 |
4.3 本章小节 | 第49-51页 |
5 三一重工混凝土机械竞争战略的实施保障 | 第51-55页 |
5.1 思想保障 | 第51-52页 |
5.1.1 转变经营观念,追求长远发展 | 第51页 |
5.1.2 统一认识,理顺规模、效益与品牌关系 | 第51页 |
5.1.3 加强企业文化建设,增强内部凝聚力 | 第51-52页 |
5.2 制度保障 | 第52页 |
5.2.1 呼吁政府管制,维护行业良性竞争 | 第52页 |
5.2.2 发挥民企体制优势,制定激励措施 | 第52页 |
5.2.3 实施营销体制变革,应对市场变化 | 第52页 |
5.3 人才保障 | 第52-53页 |
5.3.1 帮助员工成功,提高员工素质 | 第52-53页 |
5.3.2 精简总部人员机构,打造专家型总部 | 第53页 |
5.3.3 加大高端人才引进,做好国际化人才储备 | 第53页 |
5.4 能力保障 | 第53-54页 |
5.4.1 加强创新能力建设,推进研发管理变革 | 第53-54页 |
5.4.2 完善配件管理体系,推动服务模式创新 | 第54页 |
5.4.3 培育优秀代理商,打造强大的营销能力 | 第54页 |
5.5 本章小结 | 第54-55页 |
6 结论与展望 | 第55-56页 |
6.1 结论 | 第55页 |
6.2 展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |