| 目录 | 第5-7页 |
| CONTENTS | 第7-9页 |
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 课题的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 均衡生产的必要性 | 第13-14页 |
| 1.3 均衡生产在国内外研究的现状 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究的内容 | 第15-16页 |
| 第2章 均衡生产的数据准备 | 第16-28页 |
| 2.1 生产计划预测 | 第16-20页 |
| 2.2 基于生产计划预测的产能分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 单日产量分析 | 第20-22页 |
| 2.2.2 标准作业时间分析 | 第22-26页 |
| 2.2.3 装配线人员及节拍时间需求分析 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 均衡生产在实际生产过程中的实施 | 第28-40页 |
| 3.1 生产计划的混线排产及LOB分析在计划中的应用 | 第28-34页 |
| 3.1.1 生产计划的混线排产 | 第28-32页 |
| 3.1.2 LOB(有效时间利用率分析)在生产计划编制中的应用分析 | 第32-34页 |
| 3.2 顺序生产在均衡生产中的应用 | 第34-36页 |
| 3.2.1 顺序生产的定义 | 第34页 |
| 3.2.2 顺序生产排产的原则及在实际生产中的实施 | 第34-36页 |
| 3.3 准时化生产生产过程中的应用 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 均衡生产的过程保证 | 第40-48页 |
| 4.1 生产实施过程中的过程跟踪及异常问题的解决 | 第40页 |
| 4.1.1 生产线巡线制度 | 第40页 |
| 4.1.2 生产异常快速处理机制 | 第40页 |
| 4.2 异常问题例会制度的实施 | 第40-45页 |
| 4.2.1 解决日常异常问题的装配线控制日例会 | 第40-42页 |
| 4.2.2 解决批量异常问题的生产协调周例会 | 第42-45页 |
| 4.3 生产协调例会例会任务项跟踪制度 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 均衡生产实施后的效果验证 | 第48-52页 |
| 5.1 实施均衡生产后的计划完成情况提升 | 第48页 |
| 5.2 实施均衡生产后工序在制品的降低 | 第48-49页 |
| 5.3 实施均衡生产后原材料资金占用的降低 | 第49-50页 |
| 5.4 实施均衡生产后整机库存的降低 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评闻及答辩情况表 | 第57页 |
