| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效管理研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2 绩效管理与激励理论综述 | 第16-18页 |
| 2.3 项目员工绩效管理研究综述 | 第18-20页 |
| 第三章 西部智谷项目员工绩效管理现状 | 第20-28页 |
| 3.1 西部智谷工程施工公司及项目简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 西部智谷工程施工公司 | 第20-21页 |
| 3.1.2 西部智谷工程项目 | 第21页 |
| 3.2 西部智谷工程项目管理机构 | 第21-22页 |
| 3.3 西部智谷工程项目的员工绩效管理存在的问题及原因分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 存在的员工绩效管理问题 | 第22-24页 |
| 3.3.2 出现员工绩效管理问题的原因 | 第24-25页 |
| 3.3.3 解决员工绩效管理问题的必要性 | 第25-28页 |
| 第四章 西部智谷项目员工绩效管理体系的再设计 | 第28-48页 |
| 4.1 项目员工绩效管理体系设计概述 | 第28-31页 |
| 4.1.1 项目员工绩效管理体系设计的目的 | 第28-29页 |
| 4.1.2 项目员工绩效管理体系设计的原则 | 第29页 |
| 4.1.3 项目员工绩效管理体系设计的思路 | 第29-31页 |
| 4.2 工作分析 | 第31-32页 |
| 4.3 绩效考核方案的具体设计 | 第32-42页 |
| 4.3.1 考核主体的确定 | 第32-33页 |
| 4.3.2 考核对象的确定 | 第33页 |
| 4.3.3 考核方法的选择 | 第33-34页 |
| 4.3.4 考核指标的确立 | 第34-37页 |
| 4.3.5 考核权重的确定 | 第37页 |
| 4.3.6 考核标准的建立 | 第37-39页 |
| 4.3.7 考核结果的处理 | 第39-42页 |
| 4.4 绩效管理体系的具体实施架构 | 第42-45页 |
| 4.4.1 计划准备阶段 | 第42-43页 |
| 4.4.2 沟通实施阶段 | 第43页 |
| 4.4.3 绩效考核阶段 | 第43-44页 |
| 4.4.4 总结反馈阶段 | 第44页 |
| 4.4.5 应用开发阶段 | 第44-45页 |
| 4.5 建立完善绩效管理体系的支持系统 | 第45-48页 |
| 4.5.1 加强绩效管理理念的培养 | 第45-46页 |
| 4.5.2 建立起有效的绩效管理制度 | 第46页 |
| 4.5.3 对人员进行科学合理的管理 | 第46-48页 |
| 第五章 项目员工绩效管理体系的运行成效与保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 项目员工绩效管理体系的运行成效 | 第48-50页 |
| 5.2 绩效管理体系运营的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.2.1 人员保障 | 第50-51页 |
| 5.2.2 组织结构保障 | 第51-52页 |
| 5.2.3 培训保障 | 第52-54页 |
| 第六章 结论和展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |