中国电信宽带业务竞争战略研究
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 关于宽带技术 | 第11-12页 |
| 1.1.2 全球宽带市场发展特点 | 第12-13页 |
| 1.1.3 国内宽带市场现状 | 第13-14页 |
| 1.1.4 中国电信宽带发展现状 | 第14页 |
| 1.1.5 论文研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 论文研究思路 | 第15页 |
| 1.3 论文研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略理论的发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业战略层次 | 第19-21页 |
| 2.2 波特竞争战略理论概述 | 第21-22页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第22-25页 |
| 第三章 中国电信外部环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 一般外部环境分析-PEST分析 | 第25-35页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第26-31页 |
| 3.1.3 技术因素 | 第31-34页 |
| 3.1.4 社会因素 | 第34-35页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第36页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第36页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 3.2.5 当前竞争者之间竞争的激烈程度 | 第37页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第37-39页 |
| 3.4 外部环境综合评价 | 第39-40页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第40-53页 |
| 4.1 公司概况 | 第40页 |
| 4.2 公司内部资源分析 | 第40-52页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第41-43页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第43-45页 |
| 4.2.3 财务能力分析 | 第45-47页 |
| 4.2.4 市场营销能力分析 | 第47-49页 |
| 4.2.5 技术资源能力分析 | 第49-50页 |
| 4.2.6 品牌及影响力分析 | 第50-52页 |
| 4.3 中国电信公司内部条件综合评价 | 第52-53页 |
| 第五章 战略选择与实施 | 第53-66页 |
| 5.1 基本竞争战略介绍 | 第53页 |
| 5.2 中国电信宽带战略选择 | 第53-56页 |
| 5.2.1 中国电信的SWOT分析 | 第53-55页 |
| 5.2.2 中国电信宽带业务竞争战略选择 | 第55-56页 |
| 5.3 战略实施 | 第56-64页 |
| 5.3.1 差异化产业价值链战略 | 第57-60页 |
| 5.3.2 差异化网络战略 | 第60-61页 |
| 5.3.3 差异化服务战略 | 第61-62页 |
| 5.3.4 差异化营销战略 | 第62-64页 |
| 5.4 战略实施过程中的风险管理 | 第64-66页 |
| 5.4.1 政策和法律的风险管理 | 第64-65页 |
| 5.4.2 业务风险管控 | 第65页 |
| 5.4.3 价值链的风险管控 | 第65页 |
| 5.4.4 合作伙伴的风险管理 | 第65-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
