| 摘要 | 第5-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第15-43页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-28页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-25页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第25-26页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第26-28页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第28-36页 |
| 1.2.1 授权产业相关研究 | 第28-33页 |
| 1.2.2 博物馆经营与授权的研究 | 第33-36页 |
| 1.3 研究对象与内容 | 第36-39页 |
| 1.3.1 研究对象的界定 | 第36-37页 |
| 1.3.2 研究内容框架 | 第37-39页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第39-41页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第40页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第40-41页 |
| 1.5 主要创新之处 | 第41-43页 |
| 第2章 博物馆功能的演进与价值的转换 | 第43-59页 |
| 2.1 博物馆社会功能的演进 | 第43-48页 |
| 2.1.1 博物馆角色的变迁 | 第43-45页 |
| 2.1.2 博物馆功能的演进趋势 | 第45-48页 |
| 2.2 博物馆核心价值的转换 | 第48-52页 |
| 2.2.1 新博物馆学思潮下的博物馆理念与价值 | 第48-49页 |
| 2.2.2 博物馆核心价值的形成与阐述 | 第49-51页 |
| 2.2.3 博物馆内外价值的交互转换 | 第51-52页 |
| 2.3 从文化产业到文化创意产业的嬗变 | 第52-55页 |
| 2.3.1 产业内涵的深化与外延的拓展 | 第53-54页 |
| 2.3.2 产业理念的创新与价值的提升 | 第54-55页 |
| 2.4 文化创意产业背景下博物馆定位的转变 | 第55-59页 |
| 2.4.1 身份转变：从“神庙”到“论坛” | 第55-56页 |
| 2.4.2 场域转变：从文化资源到文化资本 | 第56-58页 |
| 2.4.3 范式转变：从封闭自守到开放包容 | 第58-59页 |
| 第3章 博物馆文化授权的内涵与意义 | 第59-76页 |
| 3.1 文化授权概述 | 第59-65页 |
| 3.1.1 授权的含义 | 第59-60页 |
| 3.1.2 文化授权的内涵 | 第60-61页 |
| 3.1.3 文化授权的本质 | 第61-63页 |
| 3.1.4 文化授权的特点 | 第63-65页 |
| 3.2 博物馆文化授权的内容 | 第65-71页 |
| 3.2.1 博物馆文化授权的构成要素 | 第65-68页 |
| 3.2.2 博物馆文化授权的范畴 | 第68-69页 |
| 3.2.3 博物馆文化授权的类型 | 第69-71页 |
| 3.3 博物馆文化授权的意义 | 第71-76页 |
| 3.3.1 文化资源的利用和文化价值的输出 | 第71-73页 |
| 3.3.2 发展模式的创新和市场空间的拓展 | 第73-74页 |
| 3.3.3 提高文化供给能力和市场供给弹性 | 第74-76页 |
| 第4章 博物馆文化授权的理论架构与法理依据 | 第76-95页 |
| 4.1 文化授权的理论基础 | 第76-84页 |
| 4.1.1 产业融合理论 | 第76-78页 |
| 4.1.2 效用理论 | 第78-80页 |
| 4.1.3 价值链理论 | 第80-82页 |
| 4.1.4 交易成本理论 | 第82-83页 |
| 4.1.5 符号产品理论 | 第83页 |
| 4.1.6 微笑曲线理论 | 第83-84页 |
| 4.2 博物馆文化授权的理论框架 | 第84-88页 |
| 4.2.1 文化产业的生产复制理论 | 第84-86页 |
| 4.2.2 文化经济的“网络定律” | 第86-87页 |
| 4.2.3 文化嵌入理论 | 第87-88页 |
| 4.3 博物馆文化授权的法理依据 | 第88-95页 |
| 4.3.1 非营利组织目标函数的最大化 | 第88-89页 |
| 4.3.2 政策导向与法规依据 | 第89-91页 |
| 4.3.3 博物馆文创产品的混合性和优效性 | 第91-93页 |
| 4.3.4 知识产权保护与利用的需要 | 第93-95页 |
| 第5章 博物馆文化授权的流程与机制设计 | 第95-116页 |
| 5.1 博物馆文化授权的流程 | 第95-109页 |
| 5.1.1 文化授权理念与意识的培养 | 第95-96页 |
| 5.1.2 博物馆文化资源的整合、评估与数字化 | 第96-99页 |
| 5.1.3 文化授权窗口的组建与规划的制定 | 第99-100页 |
| 5.1.4 授权内容的知识产权管理 | 第100-101页 |
| 5.1.5 授权标的物的宣传和营销 | 第101-103页 |
| 5.1.6 文化授权的授权环节 | 第103-104页 |
| 5.1.7 授权标的物的产品转化与生产流通 | 第104-107页 |
| 5.1.8 授权后的监督管理与权利金的反馈 | 第107-109页 |
| 5.2 博物馆文化授权的保障机制 | 第109-112页 |
| 5.2.1 授权内容的知识产权管理机制 | 第109页 |
| 5.2.2 明确的资金来源与收益回馈机制 | 第109-111页 |
| 5.2.3 授权过程中的协同联动机制 | 第111-112页 |
| 5.2.4 文化授权信息的公开化机制 | 第112页 |
| 5.3 案例分析：台湾地区博物馆文化授权的流程与机制 | 第112-116页 |
| 5.3.1 台湾地区博物馆文化授权的流程 | 第112-114页 |
| 5.3.2 台湾地区博物馆文化授权的机制 | 第114-116页 |
| 第6章 博物馆文化授权的发展模式与价值链 | 第116-135页 |
| 6.1 博物馆文化授权模式与价值链形态概述 | 第116-122页 |
| 6.1.1 博物馆核心竞争力分析 | 第116-117页 |
| 6.1.2 博物馆文化授权的结构模式 | 第117-120页 |
| 6.1.3 博物馆文化授权的价值链形态 | 第120-122页 |
| 6.2 博物馆直接授权的模式及价值链分析 | 第122-125页 |
| 6.2.1 博物馆直接授权的模式 | 第122-123页 |
| 6.2.2 直接授权模式下的价值链 | 第123-124页 |
| 6.2.3 大英博物馆直接授权模式的分析 | 第124-125页 |
| 6.3 博物馆文化授权的委托授权模式及其价值链 | 第125-132页 |
| 6.3.1 博物馆文化授权的委托授权模式 | 第125-130页 |
| 6.3.2 委托授权模式的价值链分析 | 第130-131页 |
| 6.3.3 法国卢浮宫博物馆的授权经纪模式分析 | 第131-132页 |
| 6.4 博物馆文化授权的综合授权模式及价值链形态 | 第132-135页 |
| 6.4.1 综合授权模式及其复合型价值形态 | 第132-133页 |
| 6.4.2 美国大都会艺术博物馆的综合授权模式分析 | 第133-135页 |
| 第7章 博物馆文化授权的影响因素分析 | 第135-150页 |
| 7.1 文化消费的增长与公众的文化消费偏好 | 第135-138页 |
| 7.1.1 文化消费的发展态势和特点 | 第135-137页 |
| 7.1.2 公众文化消费的心理与偏好 | 第137-138页 |
| 7.2 公众对博物馆文化资源的认同 | 第138-141页 |
| 7.2.1 博物馆文化资源认同 | 第138-140页 |
| 7.2.2 文化资源认同对博物馆文化授权的影响 | 第140-141页 |
| 7.3 授权主体及对象的知名度与影响力 | 第141-145页 |
| 7.3.1 博物馆的知名度与影响力 | 第141-143页 |
| 7.3.2 博物馆展览的品牌与影响 | 第143-144页 |
| 7.3.3 授权标的物的知名度与美誉度 | 第144-145页 |
| 7.4 文化授权产品的内涵与价值 | 第145-146页 |
| 7.5 博物馆文化授权营销的影响 | 第146-150页 |
| 第8章 研究结论与未来展望 | 第150-157页 |
| 8.1 主要研究结论 | 第150-154页 |
| 8.2 研究展望 | 第154-157页 |
| 参考文献 | 第157-167页 |
| 附录 | 第167-175页 |
| 在读期间发表的学术论文及取得的其它研究成果 | 第175-176页 |
| 致谢 | 第176-178页 |