中国工会转型困境及出路--以萧山工会为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 背景意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究述评 | 第9-11页 |
| 1.3 方法视角 | 第11-12页 |
| 1.4 内容框架 | 第12-13页 |
| 2 中国工会 | 第13-16页 |
| 2.1 中国工会的界定 | 第13页 |
| 2.2 中国工会的历史 | 第13-14页 |
| 2.3 中国工会的内涵 | 第14-16页 |
| 3 中国工会转型 | 第16-32页 |
| 3.1 中国工会转型的内涵 | 第16-17页 |
| 3.2 中国工会转型的压力 | 第17-21页 |
| 3.2.1 适应经济体制改革的新环境 | 第18页 |
| 3.2.2 应对工人阶层的新需求 | 第18-19页 |
| 3.2.3 体制外组织和行动的竞争 | 第19-21页 |
| 3.3 中国工会转型的依据 | 第21-27页 |
| 3.3.1 马克思主义工会理论 | 第21-23页 |
| 3.3.2 中国特色工会道路 | 第23-24页 |
| 3.3.3 国外工会实践经验 | 第24-26页 |
| 3.3.4 工会改革的行动环境 | 第26-27页 |
| 3.4 转型成效的实证分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 案例介绍 | 第27-29页 |
| 3.4.2 案例展示 | 第29-31页 |
| 3.4.3 成效分析 | 第31-32页 |
| 4 中国工会转型困境及原因 | 第32-39页 |
| 4.1 三重困境 | 第32-34页 |
| 4.1.1 上级重视与下级忽视 | 第32-33页 |
| 4.1.2 高覆盖率与低选择率 | 第33页 |
| 4.1.3 严格标准与打折执行 | 第33-34页 |
| 4.2 原因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 缺乏可持续性动力 | 第34-35页 |
| 4.2.2“双重代表”的定位 | 第35-36页 |
| 4.2.3 中国政治运作的生态 | 第36页 |
| 4.3 理性认识 | 第36-39页 |
| 4.3.1“双重代表”的逻辑合理性 | 第36-37页 |
| 4.3.2 工会需要可持续性动力 | 第37-39页 |
| 5 中国工会转型的出路 | 第39-46页 |
| 5.1 原则 | 第39-41页 |
| 5.1.1 坚持党的领导 | 第39-40页 |
| 5.1.2 坚持依靠工人 | 第40页 |
| 5.1.3 坚持法治为主 | 第40-41页 |
| 5.2 架构 | 第41-44页 |
| 5.2.1 组织结构 | 第41-42页 |
| 5.2.2 会费构成 | 第42-43页 |
| 5.2.3 工会干部 | 第43-44页 |
| 5.3 机制 | 第44-46页 |
| 5.3.1 动力机制 | 第44页 |
| 5.3.2 运作机制 | 第44-45页 |
| 5.3.3 监督机制 | 第45-46页 |
| 6 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第57页 |
