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制药企业良好的供应商管理模式构建的研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-18页
   ·课题研究的背景第8-9页
   ·课题研究的目的和意义第9-10页
   ·制药企业供应商管理现状第10-12页
   ·与制药企业供应商相关的行业要求及法规标准第12-18页
第二章 良好供应商管理模式的构建第18-44页
   ·全面系统双赢关系的良好供应商管理模式第18-20页
   ·供应商甄选及调研第20-23页
     ·供应商甄选及批准流程第20页
     ·供应商的最初选择第20-23页
   ·供应商审计第23-37页
     ·实施审计工作的组织机构及审计类型第23-24页
     ·供应商审计工作的通用程序第24-28页
     ·不同物料类型供应商审计区别第28-32页
     ·供应商审计的周期第32-35页
     ·审计结论评定标准及结论类型第35页
     ·审计报告第35-36页
     ·供应商审计不符合项纠正、预防措施及跟踪确认第36页
     ·审计文件的存档第36页
     ·更新《供应商调查表》和《物料调查表》第36-37页
   ·质量协议、质量标准的签订第37-38页
   ·新物料投产前的准备工作第38-39页
     ·新物料试机管理第38-39页
     ·新物料稳定性检验第39页
     ·新物料验证管理第39页
   ·供应商资格确定及合格供应商资格管理第39-44页
     ·供应商资格确定第39-40页
     ·合格供应商可享受的优惠待遇第40页
     ·合格供应商资格管理第40页
     ·供应商管理的定期评价及SQS管理法第40-44页
第三章 供应商管理异常情况的处理第44-47页
   ·变更处理第44-45页
     ·供应商管理Ⅰ类变更处理第44页
     ·供应商管理Ⅱ类变更处理第44-45页
   ·偏差处理及跟踪第45-47页
     ·单批次出现少许偏离质量标准的偏差第45页
     ·连续批次出现偏差及出现轻微偏差整改后依然存在偏差第45-46页
     ·供货质量长期稳定却突然出现连续的供货偏差第46-47页
第四章 供应商关系终结第47-49页
   ·不合格供应商的判定第47页
   ·取消供应商资格第47-48页
   ·对不合格供应商的让步终结过程第48-49页
第五章 供应商管理的其他情况第49-52页
   ·单独供应商与多个供应商的管理区别第49-50页
   ·非质量部门在供应商管理工作中的作用第50页
   ·供应商审计由专业的第三方公司完成第50页
   ·数家公司共享供应商管理第50-52页
第六章 结论与展望第52-54页
   ·结论第52页
   ·创新点第52-53页
   ·今后工作展望第53-54页
参考文献第54-58页
致谢第58-59页
附件第59-66页

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