小掌柜项目的营销战略分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 O2O项目简介 | 第13-18页 |
| 1.3.1 O2O模式的概念 | 第13-15页 |
| 1.3.2 O2O模式的发展历程 | 第15页 |
| 1.3.3 O2O模式的优缺点 | 第15-18页 |
| 第2章 电商平台发展环境分析 | 第18-27页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社区市场人文环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 社区电商拥有的政治经济意义 | 第21-22页 |
| 2.2 公司内部资源和能力分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 公司组织资源状况 | 第22页 |
| 2.2.2 公司人才资源状况 | 第22-24页 |
| 2.2.3 公司财务状况 | 第24页 |
| 2.3 社区电商战略平台—小掌柜项目 | 第24-27页 |
| 2.3.1 小掌柜项目介绍 | 第24-25页 |
| 2.3.2 小掌柜项目运营构成 | 第25-26页 |
| 2.3.3 小掌柜项目面临的挑战与难题 | 第26-27页 |
| 第3章 小掌柜项目的营销与战略管理分析 | 第27-40页 |
| 3.1 小掌柜项目营销战略分析 | 第27-34页 |
| 3.1.1 小掌柜项目的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3.1.2 小掌柜项目的价值链分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 小掌柜项目的波特五力竞争模型分析 | 第32-34页 |
| 3.2 小掌柜项目的STP策略分析 | 第34-36页 |
| 3.3 小掌柜项目的风险来源及应对措施 | 第36-40页 |
| 第4章 小掌柜的营销战略建议和实施保障 | 第40-50页 |
| 4.1 小掌柜项目营销战略建议 | 第40-45页 |
| 4.1.1 小掌柜项目重点集中战略选择分析 | 第40-42页 |
| 4.1.2 小掌柜的营销战略组合选择分析 | 第42-44页 |
| 4.1.3 小掌柜项目营销战略选择阶段小结 | 第44-45页 |
| 4.2 小掌柜项目营销战略实施保障 | 第45-50页 |
| 4.2.1 营销战略制定与实施的关系 | 第45-47页 |
| 4.2.2 小掌柜项目的麦肯锡7S模型应用分析 | 第47-49页 |
| 4.2.3 小掌柜项目营销战略实施阶段小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
