| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-18页 |
| ·家族企业及其在全球的发展状况 | 第8-10页 |
| ·家族企业的界定 | 第8-9页 |
| ·家族企业在全球的发展状况 | 第9页 |
| ·家族企业发展问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-16页 |
| ·学界对人力资源管理的研究 | 第10-13页 |
| ·学界对家族企业人力资源管理的研究 | 第13-16页 |
| ·研究方法与研究创新 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究创新 | 第16页 |
| ·研究的目的与意义 | 第16-18页 |
| ·实践意义 | 第16-17页 |
| ·理论意义 | 第17-18页 |
| 2 我国家族企业发展状况 | 第18-26页 |
| ·家族企业的优劣势分析 | 第18-21页 |
| ·家族企业的优势 | 第18-19页 |
| ·家族企业的劣势 | 第19-21页 |
| ·家族企业在我国的发展历史和现状 | 第21-26页 |
| ·我国家族企业的历史 | 第21-22页 |
| ·我国现代家族企业的发展历程 | 第22-23页 |
| ·我国家族企业发展情况 | 第23-26页 |
| 3 我国家族企业的人力资源管理的特点及存在的问题 | 第26-32页 |
| ·我国家族企业人力资源管理的特点 | 第26-27页 |
| ·员工进入企业的渠道以招聘为主，而私人关系在其中起重要作用 | 第26-27页 |
| ·对管理人员的选用主要以血缘和信任为基础，但逐步向多元化发展 | 第27页 |
| ·企业层级结构简单，对人的管理更加直接 | 第27页 |
| ·内部人控制现象不像国有企业那样突出 | 第27页 |
| ·我国家族企业人力资源管理存在的问题 | 第27-32页 |
| ·人力资本的产权模糊 | 第27-28页 |
| ·路径依赖导致人才引进的封闭性 | 第28页 |
| ·员工稳定性低，员工普遍流动性高 | 第28-29页 |
| ·人才激励制度缺失，人才向心力不足 | 第29-30页 |
| ·企业文化的缺失，团队合作能力较差 | 第30页 |
| ·职业经理人市场不健全，阻碍了家族企业的发展 | 第30-32页 |
| 4 我国家族企业人力资源管理模式的探讨 | 第32-50页 |
| ·人力资源管理模式的一般性表述 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理模式的一般性表述 | 第32-33页 |
| ·我国家族企业人力资源管理模式表述 | 第33页 |
| ·招聘模式的改进 | 第33-38页 |
| ·对传统招聘模式的扬弃 | 第33-35页 |
| ·对开放式招聘模式的吸收与借鉴 | 第35-38页 |
| ·培训模式的改进 | 第38-43页 |
| ·对家族企业传统培训模式的扬弃 | 第38-39页 |
| ·建立科学严谨的人才培训系统 | 第39-43页 |
| ·激励模式的改进 | 第43-47页 |
| ·对家族企业传统激励模式的批判与继承 | 第43-44页 |
| ·构建新型的激励模式的途径 | 第44-47页 |
| ·绩效模式的改进 | 第47-50页 |
| ·对家族企业传统绩效管理模式的摒弃 | 第47页 |
| ·科学合理的现代企业绩效管理模式的构建 | 第47-50页 |
| 5 家族企业人力资源管理的发展趋势 | 第50-53页 |
| ·“族内人”与“族外人”管理模式的发展趋势 | 第50-51页 |
| ·“族内人”与“族外人”关系缓解的必然 | 第50页 |
| ·“族内人”与“族外人”利益最大化的博弈分析 | 第50-51页 |
| ·家族企业人力资源管理的外包趋势 | 第51-52页 |
| ·家族企业人力资源外包的必然趋势 | 第51页 |
| ·家族企业人力资源管理外包的技术障碍 | 第51-52页 |
| ·家族企业的其他人力资源管理发展趋势 | 第52-53页 |
| ·跨文化人力资源管理趋势 | 第52页 |
| ·柔性人力资源管理趋势 | 第52-53页 |
| 6 结束语 | 第53-54页 |
| 注释 | 第54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |